建设东安企业文化+提升企业核心竞争力.pdfVIP

culturein 2011 outstan∥ng伽雨矿corpofat4f 二tot／年度企业文化优秀成摹文亲口庇col压cted 建设东安企业文化提升企业核心竞争力 中航工业哈尔滨东安发动机(集团)有限公司 中航工业哈尔滨东安发动机(集团)有限公司成 屏幕、宣传板等媒介对理念文化内涵进行广泛宣传和 立于1948年，隶属于中国航空工业集团公司，是国推广。在基层单位的生产现场、公司办公楼和会议室 家“一五”期间156项重点工程之一，是集轻型航空 等场所，精心制作了宣传板、标语牌和玻璃宣传画。 动力、航空传动及其相关衍生品的研发、制造、营销、 基层单位还制作了理念学习小卡片、进行了全员答题 维修和服务为一体的高科技企业集团。 等一系列有组织、有实效的宣贯活动，使理念文化不 在60余年的发展历程中，东安公司创造了第一 仅入耳、入眼。而且入脑、入心，增强了职工对理念 台涡轮轴航空发动机、第一台涡轮螺旋桨航空发动机 文化的认同感，从而使理念文化成为统一全体职工思 等八个“新中国第一”产品，目前已累计修理、研制、 想、凝聚全体职工智慧和力量的精神支柱，成为引领 生产了数十个机种15000多台套航空发动机、9000全体职工奋发图强、勇往直前的航标。 台套直升机传动系统，成为我国航空发动机、直升机 第二，以高效执行为目标加强制度文化建设 传动系统的专业化研制生产企业，是我国航空工业支 为构建高效的制度文化平台，公司深入开展了 柱企业之一。 规范管理年活动，各系统、各部门、各单位重新制定 公司遵循中航工业“航空报国、强军富民”宗旨 了岗位标准和工作职责，并对原有的规章制度进行重 和“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，依据中 新梳理、修订和完善，公司还规定所有各单位编制的 航工业发动机的战略布局，坚持以航空产品为本，统 制度及相关文件在下发前都必须由企业文化部进行会 筹发展航空产品和非航空产品，努力成为知名的国际 签，审核是否有与企业文化相悖的地方，以便及时进 轻型航空动力和航空机械传动的首选供应商，成为以 行修订。同时，公司还通过深入开展综合平衡计分卡、 轻型微型燃气轮机及机组为代表的高科技非航空产品 职业健康、环境体系和质量体系认证、薪酬制度改革、 的国内首选供应商。 推进6S、6盯、精益管理、TPM管理和信息化等工作， 公司拥有雄厚的科研、生产能力，在镁铝铸造、 全面提升公司的管理水平。 齿轮与机匣加工、热表处理、特种焊接、理化计量分析、 在制度文化建设过程中，公司还下大力气对职工 无损检测等方面形成了独特的技术优势，构建了国内 的行为规范进行了修订。经过广泛征求意见和精心设 一流的制造体系和质量体系，通过了IS09(X)I：2000 计，形成了包括工作行为规范、礼仪行为规范、仪表 质量体系认证与IS014001环境管理体系认证。 行为规范和公共行为规范四个部分内容的职工行为规 东安公司开展企业文化建设的实践 范系统。该规范覆盖了职工在生产、生活过程中的每 第一，以职工认同为目标加强理念文化融合 个环节，对干部职工在工作和生活中的行为进行了规 中航工业重组整合后，公司重点加强了理念文化 范和约束，旨在引导干部职工在实践行为规范中，逐 体系的融合与实践，将中航工业提出的“航空报国、 步养成按规范办事的习惯，不仅使社会公众无论在企 强军富民”宗旨、“敬业诚信、创新超越”理念以及“两