家具企业管理团队组建和其职责框架.docVIP

家具企业管理团队组建及其职责框架 管理团队框架 中小公司管理层级需扁平化，突出职能。 各级管理相应职责 总经理 制定公司总体战略及其实施方案。 组建核心团队，并赋予相应职责，提供运作平台。 核心团队成员：营销总监 研发总监 生产总监 将任务指标化，指标化的目标流程化，并认真监督执行情况。 掌握市场现状和发展趋势。 了解竞争对手详尽情况。 激励团队。 营销总监 研发总监 生产总监 品质部 财务部 企划部 部门间合作要求 总 经 理 营 销 总 监 研 发 总 监 生 产 总 监 产品外观设计 （与设计公司合作，模仿，翻版） 品 质 部 市场拓展部经理（A,B,C……） 客 服 经 理（A,B,C……） 策 划 经 理（A,B,C……） 产品工艺开发 （开模） 工艺流程规范化 产品配色及卖场陈列设计 制定、管理生产流程（分工，排单，生产跟单） 车裁车间部门主管 扪皮车间部门主管 仓 管 内架车间部门主管 整 装 出 货 巡 检 部 门 质 检 总 质 检 企 划 部 财 务 部 （会计，出纳，融资，资金链管理）