实行文化管理+建设与谐海上大油田.pdfVIP

cultnrein co舷ct．t．．d仳嘶咖伽rb矿corporate ；删，年度企囊文化优秀崴幂文亲’The 陈鸿亭：实行文化管理建设和谐海上大油田 中国石化胜利油田海洋采油厂 陈鸿亭同志，现任中国石化胜利油田海洋采油厂 的海油廉洁文化。 党委书记，教授级高级政工师。 三是大力推进企业文化创新。2006年以来采油 多年来，陈鸿亭同志凭着对党的事业的忠诚和多 厂先后被推荐参加全国企业文化年会和山东省文博 年的企业管理经验，立足海上实际，以战略眼光审视 会，海油文化建设成果、案例被评为山东省企业文化 海上油田发展，确立了打造具有胜利海油特色的企业 创新成果奖、优秀案例奖，文化建设经验入选全国企 文化思路，并身体力行，竭力探索和实践符合海上油 业文化经验汇编，海油文化被评为胜利文化品牌，采 田特点的企业文化架构体系，把企业文化建设融人到 油厂先后被评为全国和油田企业文化建设优秀单位。 企业管理、思想政治工作和精神文明建设全过程，使 实施文化管理建设高效油田 海洋采油厂逐步形成了具有时代气息、健康向上、独 在企业文化建设完善过程中，陈鸿亭同志高度重 具特色的企业文化。他先后获得中石化廉洁从业优秀 视文化管理，推动海洋采油厂走出了一条从文化建设 领导人员先进典型、胜利油田优秀思想政治工作者等 向文化管理迈进之路。 多项荣誉称号。 一是打造科学高效的管理文化。结合海上特点创 建设形成日渐完善的海油文化体系 新生产管理制度，建立完善了项目管理、研究生产一 通过对海上发展形势的深入分析把握，陈鸿亭同 体化、海陆生产统调等一整套具有胜利海油特色、科 志积极推动采油厂确立文化兴企战略，多措并举开展 学高效的制度，实现了“依靠制度运行生产，通过生 企业文化建设，逐步建立完善了新时期海油文化。 产完善制度”的良性循环。推行内部经营承包责任制， 一是身体力行建设海油文化。2003年以来，基建立完善文明建设厂、矿、队三级，按月、季、年检 于对海上油田、职工队伍发展新形势的调研分析，海 查考核的检查奖惩机制；建立完善了成本管理网络体 洋采油厂党委启动“新时期海油文化建设工程”。陈 系；推行实施ERP系统，经营管理实现网上规范化 鸿亭同志亲自担任研究组长，全程参与了对企业文化 运行。完善“三基”工作运行机制，深入开展“达标、 的调研、讨论和理念提炼，提出了“建设胜利特色一 创优、争银、夺金”和“五项劳动竞赛”、“标高超越” 流海上大油田”的企业愿景、“为海油拼搏，为胜利 等系列活动，提升基层的凝聚力、战斗力和发展力。 超越”的企业精神、“价值最大、发展最优”的企业 二是建设以人为本的安康文化。定期举办安全法 宗旨和“团结务实、安全高效”的企业作风，为海上 规及管理知识讲座；每年组织安全生产法律法规知识 油田在新世纪的跨越式高速高效开发注入了强劲的生 竞赛、安全征文、青工安全FLASH大赛。实施员工“安 机和活力。 全素质工程”，“全员参与”培育安全行为文化，提高 二是持续完善海油文化体系。陈鸿亭同志深入开 职工安全环保素质和事故防范能力。在厂报、海洋电 展安全文化建设。在“价值最大、发展最优”的企业 视新闻、海油信息网长期开辟安全专版、专栏，广泛 宗旨引领下，建设管理、技能、操作三支人才队伍， 宣传安全环保法律法规、事故案例，做到报纸上