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维普资讯 全球化背景下的工程质量管理 殷 强 (杭州市南郊监狱。浙江 杭州 310o00) I摘 要】：改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今年的上百家。由量初的单纯劳务承包。发晨 到今天工程总承包。无庸讳言。中国已成为建筑大国。同时。我国的建筑市场也实行了。门户开放’。许多境外建筑承包商进入我国承包工程。从而加尉了量内 建筑市场竞争。但从我国建筑企业 际情况看。在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此。改革传统项目l| 理换式I。加速与国际惯例接轨 ．已是建筑企业的重要课题。文章将就如何与国际惯例接勒试谈以下浅见。 一 I关■词】：项 目管理；工程管理 中圈分类号：TU 文献标识码 ：A 一 一 、 建立高素质项 目管理班子。是与国际惯例接轨的关键 面 ，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作 从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看．要在国 用。雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规 ，在不违规的情况下 际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟 。首要的问题就是建 调动雇员的积极性。能为我所用。 立高素质的项 目管理班子，主要应作好以下方面的工作： 二、必须了解和掌握FIDIC合同条款 。搞好索赔 。维护 自 1．必须组建强有力的项 目管理班子。其成员都要懂技术、 身合法权益 。 会管理、富有国外施工经验、法律知识。这是搞好工程项 目管理 首先要精通 FIDIC有关合同条款。FIDIC合同条款涉及 与国际惯例接轨的关键。尤其要选好项 目经理，项 目经理是项 索赔的内容大致有两个方面。其一是关于工期的索赔，主要是 目管理班子的灵魂 ，其素质高低决定着承包工程项 目的成败。 业主不能按规定时限提供有关图纸、设计变更及其它非正常因 项 目经理一定要头脑清晰 ，思维敏捷 。能审时度势地作出决策。 素等原因导致的工期延误 ；其二是动用款项索赔。主要有工程 项已经理能对整个工程项 目的计划安排、成本预测、管理核算、 变更 、单价改动、规范改变及不可预见事件等。如水文地质条件 资金运转周期、材料供应 、设备能力以及索赔 、保险、当地税务 变化 、人为干扰等情况都有可能发生。总之 ，在 FIDIC合同条款 等业务心中有数 ，能按照 国际惯例采取相应对策，防止可能出 中很多规定为承包商索赔提供了法律依据，我们要充分利用这 现的失误和损失。项 目经理不仅要有较高的专、I，『术和领导水 些规定 ，在施工过程中要专 门注意与索赔相关事件的发生 。及 平。还要有较高的政治素质。强烈的责任感和敬业精神。要善于 时抓住索赔时机。寻找索赔动因，要做到这一步。不精通索赔条 学习和借鉴别人的经验。扩大视野。取长补短。另外项 目经理要 款是很难办到的。做为项 目管理班子。特别是项 目经理 、财务负 有较好的外语基础 ，能够与业主、当地专业人员会话 。阅读外文 责人必须精通 FIDIC合同索赔条款，才能不失时机地提出索 资料。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促 赔。减少流失。提高效益。 进与国际惯例接轨。 其次是及时收集索赔资料，提出