公司项目质量管理工作手册下册.pdfVIP

第三部分 过程控制 一、“三检制”质量检查记录 过程三检制，项目部在施工过程中，要严格认真地执行 “三检制度”（自检、专检、 交接检制度），由项目经理部主管生产副经理组织实施；作业班组负责自检、项目专职 质量检查员负责专检、项目技术负责人负责组织交接检；“三检”都要按规定作好书面 记录，相关人员签字确认并对其检查负责。 （一）“三检制”检查内容 生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质 量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专 职检查。把“三检制”分解开即为： 1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程 （工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起 到自我监督的作用。以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。 2、“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下 道工序的施工条件和要求。相关专业之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序 间和相关专业工程之间形成一个有机整体。以班组质量检查员为主负责填报质量交接记 录表。 3、“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。专职检 在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施 工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目、一般项目和允许 偏差项目3个部分规定的内容执行。以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。 （二）“三检制”具体要求 1、施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应 按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工 程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执 行。建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。 2、上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。由上道工序班组长和班组质 量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。上、 下道工序之间交接检查，主要由上道工序交清。下道工序应在全面了解和掌握上道工序 质量情况，并确认符合设计图纸和有关技术文件规定后，方可进行作业，并要求相互办 279 理交接手续，填报上、下道工序交接检记录表。 3、专职检在班组自检或交接检基础上进行。质量工程师检查时检查的数量按关键 工序、重点控制部位、一般工序分为全数检查、50%抽查和 20%抽查三个要求，在确认 符合设计图纸、设计变更或洽商、国家的工程施工质量验收规范、各种技术标准、施工 组织设计、施工方案、分项技术交底要求时，填报检验批验收记录表，进而向监理单位 报验合格后方可进行下道工序的施工。 （三）实行双重考核评价 专职质量工程师要按照国家标准《建筑安装工程统一验收标准》有关检验批验收标 准的规定，在班组自检、交接检的基础上，与工长共同进行检验批验收工作，并由质量 工程师负责填报检验批验收记录表，专职质量工程师核定是否合格。 专职质量工程师根据检验批验收结果和生产班组工序质量自检正确率及掌握的操 作情况，采取一方面考核评价生产班组工程实物质量，另一方面考核生产班组自检正确 率及掌握的操作情况（工作质量），实施双重考核评价。 附件1：班组自检验收记录 附件2：专检验收记录 附件3：工序交接检验收记录 280 附件 1： 班组自检验收记录 单位（子单位）工程名 称 分部（子分部）工程名 验收部位 称 施工单位