工程项目规范化管理制度.docVIP

第1章 工程项目规范化管理制度 1.1.1.图纸管理制度 1.1.2.工程造价制度 1.1.3. 工程招标制度 1.1.4. 工程发包管理制度 1.1.5. 工程项目合同管理制度 1.2. 工程施工规范化管理制度 1.2.1材料设备采购管理制度 1.2.2材料设备使用管理制度 1.2.3. 工程施工现场管理制度 1.2.4. 工程施工技术管理制度 1.2.5工程施工质量管理制度 1.2.6工程竣工验收管理制度 1．3营销销售规范化管理制度 1．3．1营销管理制度 1．3．2销售管理制度 1．3．3 售楼中心管理制度 1．4投资融资规范化管理制度 1.4.1投资管理制度 1.4.2融资管理制度 1.5财务会计规范化管理制度 1.5.1财务管理制度 1.5.2会计管理制度 1.6人事行政规范化管理制度 1.6.1人事管理制度 1.6.2行政管理制度设计 2.1工程图纸管理制度 2.1.1图纸自审管理办法 制 度名 称 公司图纸自审管理办法 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 为规范图纸自审工作，使图纸满足公司要求，提高会审工作质量和项目工作效率，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第2条 本办法适用于公司所有工程项目的图纸自审工作。 第3条 图纸自审工作由公司设计管理部负责组织，项目技术人员、相关职能部门人员、主要工种班组长等参与执行。 第2章 图纸自审的内容 第4条 图纸自审前，需审查各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 第5条 审查图纸说明、设计说明是否齐全，规定是否明确，相互之间是否矛盾。 第6条 审查平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 第7条 审查图面上的尺寸，标高，预留孔、预埋件的位置，构件平、立面的配筋与剖面等是否存在错误。 第8条 审查专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、材质、数量、坐标、标高等主要数据是否一致，是否有“错、漏、缺”。 第9条 审查施工图中各专业的设计人员是否已在会签栏目签字。 第10条 审查图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 第11条 审查实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性。 第12条 审查采用的新材料以及特殊材料的技术性能资料是否齐备。 第3章 图纸自审记录 第13条 设计管理部负责检查自审记录工作，图纸自审记录应包括对设计图纸提出的疑问和对设计图纸的有关建议。 第14条 在图纸自审前，设计管理部需将自审结果反馈给设计单位，设计人员提早熟悉图纸存在的一些问题，做好设计交底准备，以节省时间，提高会审的质量。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2.1.2图纸会审管理制度 制 度名 称 公司图纸会审管理办法 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求， 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电配套设等设计做到经济合理、安全可靠。 通过图纸会审，确保工程施工按期按质完成。 第2条 适用范围 公司各工程项目的土建及配套图纸的会审工作均参照本制度办理。 第3条 职责 1．图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责。 (1)工程技术部负责组织设计单位、施工单位、监理单位、项目经理部的等有关单位的相关人员参加图纸会审的工作。 (2)工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 2.设计管理部负责与设计单位联系，提出公司要求，并对图纸进行会审，配合施工单位进行图纸解释工作。 第2章 图纸会审准备 第4条 图纸自审 设计管理部收到施工单位提供的图纸后，需组织相关人员开展图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，了解各个设计的意图，发现设计中存在的问题，并做好自审记录。 第5条 自审结果反馈 设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位，及时解决图纸中存在的相关问题或疑问，并寻找最佳解决方案。 第6条 制度图纸会审的进度计划 工程部技术组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，汇总相关问题，并根据项目进度计划制度图纸会审的进度计划。 第3章 图纸会审实施 第7条 参与会审人员 参与工程图纸会审人员包括项目各技术负责人、专业技术人员、监理单位监理工程师、施工单位技术负责人、其他相关人员等。 会审工作流程 1.专业会审，由班（组）技术人员或单位工程技术人员主持，设计单位代表、班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。 2．系统会审，由施工工程师主持，本公司技术负责人、 施工班（组）长、施工单位代表、监理单位代表和施工单位有关专业技术人员参加，对本工地各主要系统施工图纸进行会审。 3．综合会