国家会议中心项目管理手册范本.docVIP

越南国家会议中心项目管理手册 （框架及部分内容、图表和工具） 越南PMC项目管理部 2004.6.2 目录（主要内容） 项目总论 项目概述 建设目标 项目总目标（目标概述） 建设规划 建设周期 项目组织 项目参与方 项目组织原则 项目组织结构 项目总体组织构架 分项组织构架 项目决策流程 项目授权 项目会议 项目报告 项目指令 项目资源 投资资源 人力资源 人事架构 技术资源 社会资源 当地政府资源 地区资源 工作分解结构（按时间分） 工作分解结构（按交付物） 设计管理 设计管理定义 相关工作流程 地质勘察 总体设计定标 专业（分项）设计定标 总体（概念或初步）设计审查 施工图（即详细设计，含各专业或分项）设计内审 施工图设计外审 施工图交底 设计变更 协调 计划协调 费用协调 工期协调 质量协调 当地资源的合理利用 政府资源 技术资源 人力资源 环境资源 注意事项 工程管理 项目实施应具备的条件 项目许可文件 登记、备案 落实有关部门的配合 项目参与各方的工作界面 项目的利益相关方 项目的合同关系 项目实施期间的工作关系 项目实施期间的支付关系 工作任务 工作目标分解 按合同分解 基于流程的WBS分解 基于成果的WBS分解 进度任务 质量任务 目的 项目质量管理体系的建立 项目管理的质量方针和质量目标 工程项目质量控制的基本方法 工程项目各工作阶段的质量管理 工程项目前期工