建造师建设工程项目管理复习整理.docVIP

建设工程项目的组织和管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营、运行），建设工程管理涉及项目全寿命期，包括对这三个阶段的管理（注意项目管理只是建设工程管理的一部分）。 决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告，项目立项是项目决策的标志。针对决策阶段的管理是“开发管理”；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括： 1、确定项目实施的组织；2、确定和落实建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目建设的资金；5、确定项目的投资、进度、质量目标。（注意没有确定项目的施工单位等实施性的内容） 实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，针对该阶段的管理是“项目管理”。 针对使用阶段的管理是“设备管理”。 ▲建设工程管理涉及项目全生命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的时间范畴仅限于建设工程项目的实施阶段； 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现； 项目管理的核心任务是目标控制，某一个项目的项目管理的核心是业主方的项目管理。 ▲业主方的三个目标： 投资目标：指的是项目的总投资目标； 进度目标：项目交付使用的时间目标； 质量目标：包括施工、设计、材料、设备和影响项目