项目管理实施手册293页.docVIP

第四章 项目合同管理 4.1 一般要求 4.1.1 管理目的 项目合同管理应建立健全项目合同管理体系，对合同评审、签订和实施过程进行管理，认真履约施工合同的约定，维护公司和项目经理部自身的权益。 4.1.2 管理依据 项目合同管理依据以下文件： 1.《中华人民共和国合同法》。 2.《中华人民共和国建筑法》。 3. 直属工程公司《公司管理手册》。 4.1.3 管理责任 1. 经营部负责项目合同管理。 2. 造价员负责建立合同台帐和合同资料的归档。 4.1.4 管理对象 合同管理的对象包括本项目施工合同、合同附件和补充协议、工程分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。 4.1.5 管理的程序 项目合同管理遵循以下程序： 1. 合同洽谈、评审。 2. 合同订立。 3. 合同实施策划。 4. 合同实施控制。 5. 合同管理总结。 4.2 合同管理计划 4.2.1 合同管理计划策划程序 1. 进场后经营部对接公司经营部领取工程施工合同文件。 2. 根据现场实际认真研究施工合同条款。 3. 开展对施工合同风险条款的策划和评审，熟悉合同文件。 4. 对合同约定的内容应充分理解、掌握，对计量支付、价款调整与结算等条款应熟悉掌握并理解透彻。 5. 分析对方有利条款和不利条款做到心中有数；遇事应按照个性问题为先、共性问题为后、先易后难的原则办理。 6. 做好索赔前