工程项目安全评价检查表_模板.xlsVIP

线路现场部分 变电现场部分 安全管理部分 序号 评价项目 评分标准 标准分值 扣分数值 扣分原因 备注 组织机构及资源配置 工程项目安委会 符合安委会成立要求的项目未成立安全委员会，扣5分。 项目安委会主任不是由建设单位分管领导担任，扣3分。 常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣2分。 安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣2分。 因人员变动，未及时调整安委会成员，扣2分。 业主项目部 业主项目部未设安全管理专责，扣5分。 业主项目部经理、安全管理专责未每两年至少接受一次公司组织的基建安全培训，每人扣3分。 业主项目部应编制以下安全管理制度：1、安全管理责任制；2、安全工作例会制度；3、安全检查工作制度；4、安全信息管理制度；5、安全奖惩细则；6、车辆交通安全管理制度。每缺少一项扣2分。安全管理制度未及时进行修订、有明显错误、操作性不强，每项次扣1分 未配备齐全有效的安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等依据性资料，每缺一项扣0.5分。 监理项目部 监理项目部主要人员与监理合同不相符且未获得建设管理单位批准，扣5分；监理项目部成立文件未报建设管理单位备案，扣2分。 未配备安全监理工程师，扣5分。 监理工程师无有效资格证，每人次扣2分。 总监理工程师调整未书面报建设管理单位，并征得建设管理单位同意，扣3分。 安全监理工程师调整未通知业主项目部和施工单位，扣2分。 未配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具），扣5分。 监理项目部应编制以下安全管理制度：1、工程分包审查管理制度；2、安全监理工作责任制；3、安全监理交底制度；4、监理安全例会制度；5、安全监理检查、签证制度；6、安全施工措施（方案）审查、备案制度；7、施工机械、安全工用具审查监理工作制度；8、施工管理人员、特殊作业人员审查制度；9、交通安全管理制度；10、安全奖惩细则。每缺少一项扣2分。安全管理制度未及时进行修订、有明显错误、操作性不强，每项次扣1分 施工项目部 项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有网省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。 项目副经理未取得工程建设类相应专业资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。 项目总工未取得公司安全培训合格证，扣2分。 项目部未配备专职安全员的，扣4分。项目部安全员未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。 施工项目部应编制以下安全管理制度：1、安全施工责任制度；2、安全教育培训制度；3、安全施工检查制度；4、安全例会制度；5、安全施工措施编审和交底制度；6、安全活动制度；7、安全监护制度；8、安全用电管理制度；9、安全防护装备管理制度；10、施工机械及工器具安全管理制度；11、车辆交通安全管理制度；12、安全文明施工管理制度；13、安全奖惩制度；14、消防保卫管理制度；15、安全文明施工措施补助费使用管理办法；16、改、 扩建工程施工安全管理制度。每缺少一项扣2分。安全管理制度未及时进行修订、有明显错误、操作性不强，每项次扣1分 落实上级安全管理要求 文件传达落实 业主项目部未将公司有关基建安全管理的文件及时传达（或转发）到工地，每份扣1分；监理部、施工项目部无传达、学习记录，每份扣1分。 三个项目部未组织学习公司安全管理文件、标准、要求，并在工程中具体贯彻落实“基建安全管理规定”、“电网建设工程施工分包管理办法”、“输变电工程安全文明施工标准”、 “电网工程安全管理评价办法”、“输变电工程安全管理通病防治措施”、“电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法”、“进一步加强施工分包安全管理的重点措施”等制度、标准，每处扣1分 专项活动开展 三个项目部未按照公司专项活动要求，针对本工程开展工作，逐条梳理，对未完成工作未做出部署，每处扣1分。 “日预控”要求落实 工程项目未开展“日预控”，扣10分。 业主项目部未批准并下发《工程月度进度计划》，扣1分。 业主项目部未对《施工进度周计划安排》进行审批或未向建管单位完成报备工作，扣1分。 业主项目部未对《工程项目日预控管理工作单》进行审批及评价，扣1分。 监理项目部未对《施工进度周计划安排》进行审核并签署意见的，扣1分。 监理项目部未填报《工程项目日预控管理工作单》监理部分，扣1分。 施工项目部未编制《施工进度周计划安排》，扣1分。 施工项目部未填报《工程项目日预控管理工作单》施工部分，扣1分。 未对下周施工作业项目进行风险辨识，扣1分。 作业项目涉及黄色及以上安全风险但未提出，扣1分。 未对安全风险进行动态识别，扣5分。安全风险等级识别不准确，扣3分。 日预控安全