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对建筑装饰工程施工质量控制与管理的探讨 沈建伟 （浙江湖州市建工集团有限公 ，浙江 湖州 313000） 摘要：在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居 住也有很大的影响。本文结合建筑装修工程施工质量的控制谈谈自己的几点认识和体会。 关键字：建筑装饰工程；施工；特点；质量 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、 考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员 按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程 部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技 术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施 工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。 总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新， 从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计 装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： 2.1 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、 安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分 配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营 业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进 度计划。 2.2 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种 人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人 在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人 员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部 进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训， 培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。 2.3 施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营 业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一 致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指 导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案 (包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保 证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署 及项目管理人员职责分配等。 2.4 施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量 进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做 为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提 供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 2.5 施工现场的准备 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境， 确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果 填入 《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会 顾客，争取顾客的同意。 3 加强施工项目的过程控制，创造精品工程 3.1 施工人员的控制 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人 员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划， 合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在本市某工程装饰施工过程中，建 筑面积5100㎡，短短60天的时间，在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分 项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层