网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

水、电、消防安装施工方案.docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
水、电、消防安装施工方案,消防安装施工方案,消防管道安装施工方案,电梯安装施工方案,水电安装施工方案,电气安装施工方案,电气安装工程施工方案,配电柜安装施工方案,电气设备安装施工方案,机电设备安装施工方案

神 木 县 铁 鸿 联 合 运 输 公 寓 楼 水、电、消防安装施工方案 编制人: 审核人: 审批人: 陕 建 集 团 铁 鸿 项 目 部 2015年3月28日 目 录 工程简介: 工程主要内容: 工程特点: 3、 编制依据: 工程管理目标及组织机构 管理目标; 管理原则: 组织机构设置: 项目部管理人员岗位职责 给排水系统施工方案 施工工序流程 施工方法 卫生洁具安装 电气工程安装方案 防雷安装工程质量控制 低压配电,照明系统质量控制 电线导管,电缆导管及线槽的敷设 管内穿线 电缆敷设质量控制 盘柜安装及二次回路接线安装质量控制 开关,插座灯具安装质量控制 成品保护 安全文明施工措施 水电消防安装施工方案 第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称:神木县鉄鸿联合运输公寓楼工程 建设单位:神木县铁鸿联合运输公司 工程地点:神朔铁路机务段院内 工程规模:框架结构,地上十一层,地下一层。建筑面积13707.4平方米。 二、工程主要内容 给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。 三、工程特点 1、该项目为公寓楼工程的内容。其装修到位,内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。 2、本工程施工、专业多,不同专业交叉频繁,具有高度协调性。 3、本工程480个日历天,且为硬性工期,本工程给排水、电气安装,为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。 四、编制依据 1、招标文件 神木县鉄鸿联合运输公寓楼工程给排水、电气施工图。 ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 ●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。 ●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30-89 ●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。 ●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 ●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 ●《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工验收规范》GB50171-92 ●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 ●《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 ●《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 ●《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96 ●《电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 ●《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 ●《电气装置安装工程电力变压器、电阻器,互感器施工及验收规范》GBJ-148_9 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标:工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。 工期目标:保证按总工期要求。 安全目标:安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。 2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时通过执行的反馈,及时地对月、周计

文档评论(0)

wdhao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档