某餐具品牌2010品牌整体提升攻略（4A广告内部资料！！！）.pptVIP

每月25日召开双方项目组高层成员会议，如遇假日则顺延至次周一（贵司在每月二十日提交次月工作计划，我司会在当月月会提交次月工作计划，并由双方共同确认），以总结当月作业项目及落实下月计划。 项目管理工具表2：月计划 项目组服务人员是由客户和我司人员共同组织的团队，双方互为流程，为了保证项目对接的信息正确度及作业效率。 双方的项目沟通每周进行一次，其他高层沟通视实际需要而定。 日常作业对接 高管管控对接 金景餐具 睿思堂 吴总、两位庄总 刘总 金景餐具 睿思堂 企划部人员 客户经理、客户执行 贵司在下达工作任务时，需撰写工作单并写清晰工作目的、工作要求和产品资料，由责任人签字后下单给睿思堂，并在工单上注明工作类别和完成时限，睿思堂在双方确定的工作完成的标准时间表内完成工作任务，双方按照工作流程完成作业，以此避免出现完成时间过长，重复作业过多等现象。 项目管理工具表3：客户工作单 睿思堂·金景2010品牌服务项目报价 合作时间： 2010年7月1日－2011月8月1日 年度专业服务费用： 肆拾捌万圆人民币（4万元/月） 付费说明： 签定合同三日内支付30%，余下部分按月支付，支付日为每月5号。 * ？ 卡通形象档案需进一步建立，不断完善，演绎，赋予人格化特征： 姓名： 昵称： 出生： 身高和体重： 年龄： 血型： 特征： 性格： 喜爱的东西： 讨厌的东西： 好朋友： 最喜欢的地方： 喜欢的食物： ……（以上待补充） 卡通形象（待创作） 品牌建设 产品梳理 渠道建设 终端建设 推广思路 组织架构 以原创的卡通形象为图形载体， 形成主销产品系列的完整规划。 季节 情景 功能 其他 角色 根据不同的卡通角色细分系列 未来无限可能 根据卡通角色四季的着装风格细分系列 根据卡通角色生活小故事细分系列 根据产品的功能进行细分 构建完善、延续不断、有生命力的产品体系！ 产品体系 品牌建设 产品梳理 渠道建设 终端建设 推广思路 组织架构 我们建议企业分割原有渠道，进行新品牌的独立招商及渠道建设。 品牌 建设 产品 推广 终端 形象 渠道 推广 新品牌 全面建设 统一、整体地 向行业发出声音 金景餐具 全新品牌 招商方式： 行业展会/订货会 核心价值观 品牌形象 品牌传播 参会目的 展位设计 广宣物料设计 执行 品牌定位 企业 核心价值观 品牌建设 产品梳理 渠道建设 终端建设 推广思路 组织架构 建立一个专属于新品牌，能体现品牌情感主张的终端阵地。建立一个消费者能认知到的品牌阵营。 推广物料布置 品牌式导购强化 VMD视觉管理 大型连锁KA 专卖专营店 最终建立起符合消费者生活形态，有情感枢纽，且能持续赢利的终端体系！ 终端阵营 品牌建设 产品梳理 渠道建设 终端建设 推广思路 组织架构 以互联网及线下终端为核心，通过产品的特性，进行充分推广。 终端阵营 终端视觉发布 终端消费互动 终端促销推广 推广主载体 网络平台 网络推手辅助 网络形象传播 网络话题炒作 品牌建设 产品梳理 渠道建设 终端建设 推广思路 组织架构 企业根据项目需求，完善、配套全新的组织架构，确保项目的顺畅进行。 品牌事业部（品牌企划/资源） 渠道事业 物流事业 产品研发部门 在一系列配套建设下， 未来可见的企业设计对比： 要素 要解决的问题 新品牌建设初期 未来 客户选择 希望为哪些客户 提供服务？ 儿童 儿童 青少年 家庭 价值获取 如何获得赢利？ 热销产品 热销产品 自主衍生产品 衍生消费品特许权 差别化/战略控制 如何保护利润流？ 版权 网络推广 版权 品牌 普及化推广 业务范畴 从事何种经营业务？ 产品生产 产品销售 产品设计 卡通体系 衍生消费品特许权 其他产业…… 成就新时代餐具新势力！ 精诚联手，合力共赢！ 谢谢聆听！ THANKS！ 副总经理 刘用强 营销执行部 品牌创作部 客户服务部 企划总监 朱庭 创意总监 杨金坤 企划文案 王文娟 平面设计 邱振东 客户经理 周录兰 客户执行 黄年华 资深营销顾问 吴清亮 营销执行 邓勇向 精深策略、策划与项目统筹之道，既有国际化视野，同时又有丰富本土执行经验的专业总监。 个人专长：品牌策略、创意及传播，大型推广活动（包括订货会、节点与事件推广）的整合营销及传播，经历大量品牌全案创作，积累众多行业的品牌战役经验。 曾服务客户：云敦、361度、雅客、策乐、福马、沃特、雪津、东南香。 11年广告从业经验，资深创意人，角色行销专家，追求作品新鲜度，擅长于以作品提升品牌品质！ 个人专长：品牌创意、执行、策略。 在创意、平面、插画、TVC、网络、形象、品牌识别、包装等方面有丰富案例和经验。 曾服务客户：雪津、沃特、东南