西方战略管理理论的核心价值观分析和其启示.pdfVIP

维普资讯 经营管理 中外企业 睡意城嘴管理理论髓辕心输倚观分糯暖其窟示 方建星 陈开元 卜一J西方战略管理理论中 业必定是优秀的风险管理者和 瑞克曼认为，将你的资源耗费在 所蕴涵的核心价值观 创新者。 和你的同事竞争上是对资源的 价值观念带有明显的群体 2．积极进取、追求卓越的竞 浪费。因为在这个资源 日益稀 特性，价值观是经济成就的深层 争精神。要在竞争中占据主动， 缺的年代，通过资源分享来求发 次动力。西方战略管理理论中 必须要对竞争对手有所了解，知 展是明智的，所有的资源都应该 明显体现出美国式的价值观，如 己知彼，才能百战百胜。迈克尔 消耗在共同取得成功上，应当提 冒险刨新、崇尚竞争、实证主义 - 波特在 竞《争战略》中指出：“钢 倡合作以获得成功。 等，可以说，美国式的价值观创 定战略的一项中心任务是 了解 4．行动主义、实证精神。 造了美国经济的成就。因此，我 分析竞争对手” 只有通过分析 GaryHameal和 C．K．Frahalad 们应认真分析西方战略管理理 竞争对手，对产业领导者的优劣 在 《竞争大未来》中讲到：“如果 论中所蕴涵的价值观，吸取其积 势有一个深刻的了解，才有可能 不能把知识上的领先转化为市 极的成份，指导我国企业有效地 向产业领导者发起挑战，并最终 场上的领先，不能抢在对手之前 进行战略管理。 确立 自己在产业中的领导地位。 抵达未来，那么战略框架设计得 1．冒险、刨新精神。加里- 领导者往往在产业中占有 再好也没有用。领先到达未来， 哈梅尔在 《竞争大未来》中提到： 主导性的市场份额，另外还有～ 可以使公司在某个新产品领域 一 个企业要在竞争中长期获胜， 些诸如声誉、规模经济、积累的 确立事实上的垄断地位，但公司 必须要关注未来商机的竞争，而 学习能力或较好的销售渠道等 如果行动迟缓，到头来就可能发 未来商机的竞争领域里结构尚 方面的优势。因此要在竞争中 现最肥 沃的 良田已被人 占领 未定型，规则尚未确立，而且技 战胜领导者并非易事，然而总有 了。”很多优秀公司鼓励行的动 术处于快速变化的不稳定状态， 一 些极富竞争精神的公司向产 常用格言是 “干、改、试”。卡尔- 因此风险也就更大。但是 ，一个 业领导者发起挑战且获得成功。 幸姆克说：“馄乱的行动 比有程 成功 的企业必须参与未来商机 由此可见，积极进取、追求卓越 序而不干要好。”可见，行动迟缓 的竞争，因为一项核心能力的培 的竞争精神对于一个企业发展 只能落后，只能居于被动地位， 养需要 10年甚至 20年以上的 的重要性。 快速行动是实现领先战略 目标 时间，一旦落后就很难赶上。所 3．寻求合作的精神。迈克 的途径。 以，成功企业的领导人应该具有 尔 ·彼特指出，现代的竞争是价 5．顾客至上、服务第一。迈 冒险的精神，积极参与未来商机 值链之间的竞争，也就是包括企 克尔 ·波特指出：“企业的竞争力 的竞争，使企业在竞争中立于不 业、供应商、银行、顾客和合伙人 来源于为顾客刨造出比竞争对 败之地。