S知识简介.doc

公 司 简 介 “港艺五金工模厂”成立于一九八九年（香港），一九九五年从香港迁移到中国深圳市龙岗区平湖镇，起名为“港精密五金模具（深圳）有限公司”，投资额达3000多万港币，工厂占地面积15000平方米，现员工500多人。 经过十多年的创新及经营，已成为五金模具业内享有盛名的大型专业五金模具公司：公司具有和先进的设备、雄厚的人力技术资源和完善的过程控制体系。目前生产使用的设备，其中包括有日本“西部”数控线割机，台湾“丽伟”数控加工中心、国内先进的试模冲床（40吨—400吨）等设备，其规模超过100多台。 二零零三年六月份公司已新增一个具有规模的五金冲压厂，主要设备为34台台湾金丰冲床；二零零三年十二月份新增了一个有多台日本设备的钣金厂，公司今后将给客房提供钣金打板、小批量生产、模具制造、五金冲压等多方面服务。 产品质量监控系统方面，除已引进日本、意大利等国家地区的“MISTRALMANUAL”三座标测量仪、“三丰”高度测量仪和完善的测量方法外，拥有一批高度为客户负责、对工作一丝不苟、熟练掌握客户及产品技术标准要求的品管队伍，严格监控从原材料购进、生产及高度等每一步环节，有效提高产品质量。 多年来公司的产品与服务一直深受客户的好评，目前公司拥有最终产品客户有松下、佳能、美能达、东芝、柯尼卡、施乐、理光等知名企业。 “以客为本”是我们港艺五金模具厂一向的经营理念，模具的尽善美是我们的追求目标，准时交货是我们对客户的承诺。 我们的质量方针是： 质量为本，客户为先，满足客户要求； 追求卓越，精益求精，持续提升品质。 工 厂 守 则 1、遵守公司制度，服从上级领导工作安排。 2、坚守工作岗位，有事需离开岗位时，拿到离岗证方能离开工作岗位。 3、注意衣冠整洁，不得穿拖鞋、凉鞋、西装短裤上班。 4、不能拆装设备、治具，发现总是应向线长汇报。 5、认真工作，不能与临工位同事交头接耳,谈论与本职工作无关的问题。 6、上班排队刷卡，不得插队，不得代他人刷卡。 7、做好5S使大家在舒适的环境中工作。 8、团结友爱，不拉小圈子。 9、上班时，不得极怠工，拖延时间。 10、喝水用的口杯，应放在指定地点，不可带到工作岗位上。 5S知识简介 5S最早起源于日本，整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。它由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成，由于它们的罗马拼音字母都以S开头，所以简称它们为5S。 5S对某些人来请愿书也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。 5S运动的实施： 整理 将工作场所内的任何物品区分为所用的与没有用的，除了有用的留下以外，其它的都清除掉。 目的： ①腾出空间，使空间得以活用。 ②防止物品误用、误送。 ③塑造清爽的工作环境。 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理，这是推行5S的第一步。 整顿 把留下来的有用的物品依规定位置放好，并放置整齐，加以标识。 把不再用的清理掉，留下的有用的物品再加以定点定位摆放，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。 目的：要用的物品随即可取得。 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 注意：这是提高效率的基础。 清扫 将工场所内看得见的与不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁 维持环境标准化 素养 每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造团队精神。 素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。 （6）安全 ISO知识 产品质量认证制度是商品经济发展的产物，英国是开展质量认证最早的国家。受英国的影响，世界各发达工业国家也争先采用质量认证制度，并给予了极大的注意力。目前国际标准化组织的104个成员国中有70多个国家包括欧洲共体、美国、加拿大、澳大利亚、日本等几乎所有工业发达国家均等同采用ISO9000系列标准作为国家标准，各国企业也纷纷依据这种标准，调整作业运行制度，并且获得认证资格，迄全球已颁布认证证书近10万多张。 1993年1月1日，我国正式由等效采用改为等同采用ISO9000系列标准，建立了符合国际惯例的认证制度。 质量认证证书可以带来以下好处： 1、提供满足客户一般或特定需要的产品工服务，开拓占领市场，充分利用非 b 价格因素提高竞争力。 2、扩大销售渠道和销售量，实现价质价量，获得更大利润。 3、有助于树立人球经济意识，提高企业事业单位以发展战略的基点，抓住机b 遇，蠃得未来，这符合时代的选择、民族的利益。 4、促进建立体系化的、严谨的经营管理模式，优化组织结构，完善经营管b b 量，建立