[]..采购师试卷.docVIP

2011年上半年注册采购师统一考试 采购师 级别考试试卷（B卷上半场） 注意： 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！ 本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。 判断题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分） 1、在对供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。M5 P63 T 2、.在获取与选择报价时，当采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核，采用正式招标法。M6 P22 T 3、在计算所有权总成本时，设备生产效率以及设备设备服务期超出了公司要求的范围，这些因素带来的财务上的收益或损失也应该加以考虑。M6 P32 33 T 4、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单。M6 P46 T 5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是尽可能多。M6 P63 T 6、只有当采购需求的价值很高且风险很大时才应该进行谈判，因为花在准备和实际谈判上的时间和精力从另一侧面看或许是不值得的。M6 P83 7、如果某企业原来认为某采购品项为日常采购品项，但在经过供应商评价后，企业发现所有侯选供应商都面临财务困难，该企业就必须将这个采购品项列入关键型采购品项。M5 F 8、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。M5 T 9、评价杠杆型采购项目的供应商时，应该特别关注其是否有高度的积极性。M5 F 10、主动与企业接触的供应商可能并不是企业可以接触到的最有能力的供应商。M5 F 11、采购项目在长期内的可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。M5 P24 T 12、观察一个供应商是否愿意参与企业的产品设计，可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质量供应目标。M5 T 13、能否与供应商建立良好的长期业务关系，主要取决于供应商是否和企业拥有一致的企业文化、经营目标和政策。M1 T 14、瓶颈型采购项目的供应战略要考虑两个因素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。M5 F 15、当价格变化大，转换成本低时，应该选择能提供当前最低成本的供应商。M5 P35 T 16、在接受报价与签约阶段，无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字。 17、迈克尔、波特价值理论认为，价值链代表着那些能够使公司在市场上获得竞争优势的重要的战术性活动。M1 P1 F 18、无论是生产制造企业还是贸易企业，尽管采购供应的基本活动不一样，但企业的采购供应基本目标是一致的。M1 P20 T 19、因为第一产业、第二产业、第三产业之间产业特点有很大不同，所以在三个产业部门的各种组织中，采购供应的重要性、优先权和方法会有很大不同。M1 P21 20、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。M1 F 21、不同类型的企业文化不仅会对企业的战略目标产生影响，而且也会对企业采购供应职能目标产生影响。M1 22、企业的战略可以影响采购与供应职能，同样地，采购与供应职能也会影响到企业战略的制度与实施。M1 T 23、在企业文化类型为“权力文化”的企业当中，采购供应的职能目标更容易实现。 24、在分析产品-市场方案时，方案的盈利能力对企业利润的潜在影响（PTP）水平总是越高越好。 25、企业把采购供应职能定位为直接职能还是间接职能，将影响采购供应职能的目标。 26、资产负债表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 27、获取与选择报价的前期活动是，有适当的采购授权、确定采购背景、能够接触到所需要的文件。 28、获取与选择报价流程的一般步骤，不论这个流程是正式的还是相对非正式的，这些步骤都会涉及。 29、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时，应该邀请少量的供应商。 30、获取与选择报价时，询价-报价方法适用于采购十分复杂的情况 。 31、在设计采购供应流程时，为保证流程的效率和效益，必须要明确对流程动作具有控制权并承担相应责任的人员。 32、供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。 33、通过内部标准化来减少商品和服务中不必要的规格型号能帮助公司增加采购支出。 34、需要频繁采购的产品和服务，同供应商签订一个定额合同可以节省时间和成本。 35、与供应商建立联盟关系的核心意义在于双方都要按照合同规定的义务去做，并且在出现问题时双方会以合