晋升降级条件.doc

第十则 吉宇薄板有限公司薪酬方案 第一款 员工工资组成方式 级别 项目 员工级别 工资组成 备 注 后勤人员 销售高管 基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。 其他高管 基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。 一般管理人员 基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资。 一般后勤员工 基本工资+绩效考核工资+工龄工资。 生产人员 生产工人 根据生产完成量计提工资+（成本考核+质量考核+安全考核）。 生产辅 助人员 机修工 基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。 电 工 基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。 生产准备 基本工资+按轧制产量计提工资+车间生产台时考核。 机加工 基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。 特聘人员 工程师 基本工资+业绩考核。 第二款、工资等级及提取办法 1、后勤人员工资等级标准及提取办法： 1.1等级标准： 职务/岗位 试用期工 资 薪酬 等 级 等级标准 备 注 基本工资 岗位工资 绩效工资 工资总额 副总经理 6000 A级 3000 3000 2000 8000 B级 3000 2500 2000 7500 C级 3000 2000 2000 7000 部级主管 4000 A级 2500 2500 1000 6000 B级 2500 2000 1000 5500 C级 2500 1500 1000 5000 处级主管 2500 A级 2000 1500 500 4000 B级 2000 1000 500 3500 C级 2000 500 500 3000 科级主管 2000 A级 1500 900 300 2700 B级 1500 700 300 2500 C级 1500 500 300 2300 普通员工 1300 A级 1300 300 200 1800 B级 1300 200 200 1700 C级 1300 100 200 1600 备 注 数字核算方面人员（生产统计、供销会计、仓库会计）、保安等人员工资级别根据工作能力按普通员工或科级主管级别评定工资。 1.2销售高管工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成）说明： 1.2.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。 1.2.2销售提成：按其当月完成销量进行提取工资。提取比例如下： 职 务 提成比例 备 注 供销部长 销售处长 区域经理 普通业务员 1.2.3工龄工资发放标准：在本公司工作一年以上的员工每月发放工龄工资20元，工龄每增加一年，工龄工资增加20元；以此类推。 1.3其他高管人员工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资）说明： 1.3.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。 1.3.2期权：属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金，各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配，年终决算后一次发放。期权提取比例如下： 职 务 期权比例 总经理 常务副总经理 财务部部长 行政人资部长 生产部部长 供销部部长 备件辅料库主任 供应处处长 销售处处长 动力处处长 轧制处处长 精整处处长 镀锡处处长 总工处处长 轧制工艺师 镀锡工艺师 机液车间主任 生产准备车间主任 电气车间主任 合 计 1.4后勤人员晋级标准：（满足以下条件之一即可升级）： 1.4.1.1晋级条件（管理工作方面） ①能为公司节省费用，有重大贡献者； ②能提高工作改进方法，增进工作效率者； ③能为公司增加显著效益者； ④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者； ⑤经董事会确定加薪的其它条件。 1.4.1.2晋级的条件（绩效结果方面） ①对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。 ②对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工，在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。 ③对于连续6个月绩效考核综合评定为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。 ④对于连续12个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。 1.4.2降级条件（满足以下条件之一即可）： 1.4.2.1降级的条件（经营管理方面） ①员工降职。 ②员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。 ③因公司经济效益下浮而减发的奖金和工资。 ④人为原因给公司造成损失的。 1.4