土木工程施工管理探析.pdfVIP

锄 略 隧 土木工程施工管理探析 文，黄国▲ 王永坦 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项 目进行 土木工程项 目施工质量管理 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。是伴随 一 、 综合管理 着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进 第一。建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面 的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标 落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系．制定科学的 准对于施工企业提出了更为严格的要求。强化施工项目管理．改 质量保证模式。并以此作为依据进而制定质量 目标。编写质量手 变了以往在施工项 目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方 册，建立全面的质量保证系统．将土木工程质量管理更加系统化、 法．完全按照工程施工项 目管理规范的规定，实施了新型的 可行化。 土木工程施工项 目管理模式。 第二，合理控制协调施工工种与施工设备。第一．人是质量 土木工程项 目施工进度管理 的创造者，因此。在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心。 一 、 施工进度管理职责 作为质量控制的动力。充分调动施工人员的积极性，对其进行质 第一．制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工 量观念培训。帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的 条件、施工方案及合同工期要求制定．其内容要以施工方法的选 主体是建筑材料。因此。在土木工程施工过程中，对施工材料的 择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。 质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不 第二．监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业 可少的因素。对于施工设备的协调是项 目施工进度与施工质量的 主审批实施后，要对其执行情况严格监督。以确保施工进度计划 直接影响因素之一。因此。对于施工设备的选择、搭配和协调也 中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时。 是质量管理中举足轻重的任务。 要及时对影响因素进行分析并解决。必要时对施工进度计划进行 二、施工质量管理规范 修改或重新制定。确保施工进度的顺利执行。 第一，在工程开工之前做好施工的准备工作。如方案设计、 第三．协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程 施工组织设计等。并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程 建设工期较长、工程量大、涉及面广．在施工过程中往往会受到 情况制定合理的工程质量指标。 各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际 第二，对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准 施工进度与计划进度存在差异等情况．因此。要对各分包单位的 的培训工作。对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工 施工情况进行监督。如有意外情况发生要及时对其施工进行协 工序、施工方法及施工过程中的注意事项。 调，必要时对其施工计划进行修改或补充。 第三．合理协调施工设备的使用．严格要求施工机械操作人员 二、对施工进度进行控制 定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。 第一．影响施工进度的因素。一是施工过程中操作不当。在 三、施工质量管理注意事项 土木工程建设的施工过程中。如有施工工种搭配不当。施工方对 第一．在工程开工前。将制定好的施工技术组织设计报监理 于施工责任、任务和目标不明确。施工场地布局的不合理以及承 部门审批。经审核之后方可