一级建造师施工管理重点.doc

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ? 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ? 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ? 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ? 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ? 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ， 而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ? 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ? 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ EPC ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ? 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运 行或运营的环境质量等） 。 ? 项目的 投资目标 、 进度目标 和 质量目标 之间既有 矛盾 的一面，也有 统一 的一面，他们之间的关系式 对立统一 的 关系 ? 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。 项目的实施阶段包括 设计前的准备阶 段（编制设计任务书） 、 设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计） 、 施工阶段（施工） 、 动用前准备阶段 （施工的一部分、竣工验收） 和 保修期（动用开始到保修结束） 。 ? 因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段 。 ? 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为 安全管理 （是项目管理中最重要的任务） 、投资控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调 。 ? 设计方管理主要服务于项目的整体利益和设计本身利益。 其管理的目标包括 设计的成本目标、 设计的进度目标 和 设计的质量目标 以及项目的 投资目标 （能否实现与设计工作密切相关） 。 ? 设计方管理的主要任务是： 与设计工作有关的安全管理 、 设计成本控制 和 与设计工作有关的工程造价控制 、 设 计进度控制 、 设计质量控制 、 设计合同管理 、 设计信息管理 、与 设计有关的组织和协调 。 ? 供货方的项目管理工作主要在 施工阶段 进行，而非实施阶段。 ? EPC 管理的目标包括 项目的总投资目标 和 总承包方的成本目标 、 项目的进度目标 和项 目的质量目标 。管理工作 涉及项目 实施阶段 的全过程。 ? 业主方 在项目管理中任务都为 投资控制 ； 设计方 、 EPC 管理 在项目管理中任务为 投资控制 和 自身的成本控制 ； 2012年一级建造师考试 前言起重技术（1） 只有 施工方 和 供货方 的任务是纯粹的 成本控制 。 ? 施工方的项目管理主要服务于 项目的整体利益 和 施工方的本身的利益 ， 管理工作 主要 在 施工阶段 进行， 但是也 涉及 到 设计准备阶段 、 设计阶段 、 动用前准备阶段 和 保修期 。 ? 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是 施工总承包方 、 施工总承包管理方 、 分包施工方 、 建设项目 总承包的施工任务执行方 或仅仅提供 施工劳务的参与方 。 ? 施工总承包方（ GC ）对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的 总的责任 ，主要管理任务是：负责 整个工 程 的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等； 控制施工的成本 ；是工程施工的 总执行者 和 总组织者 ，除完成自己承担的施工任务外，还需要负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包施工单位的施工 （业主指定的分包， GC 并不承担施工责任） ，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；负责施工资源的 供应组织；代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 ? 分包方 （不论自行分包还是业主指定分包） 必须