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NC物资管理操作手册 1 前期设置 1.1 库存组织 说明：各直管、委管和专业项目部需建立库存组织。该操作由系统管理员实施：直管项目部的库存组织，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的库存组织，由分公司系统管理员建立。 功能导航：客户化(基本档案(组织机构(库存组织 操作步骤：1、选中【库存组织】，并双击； 2、单击【增加】； 3、双击方框，输入库存组织编码及名称。【库存组织编码】为“公司编码缩写+项目编码”，例如“JGASCBUYL10041”，其中“JG”即机关，“ASCBUYL10041”即项目编码（公司编码缩写如下表所列）；【库存组织名称】需写明项目名称； 4、双击点选【性质、地区编码、地区名称】 二十冶集团公司机关 JG 二十冶海南分公司 HN 二十冶建筑分公司 JZ 二十冶浦东分公司 PD 二十冶金结分公司 JJ 二十冶国际工程分公司 GJ 二十冶市政分公司 SZ 二十冶技改分公司 JIG 二十冶机装分公司 JIZ 二十冶工程技术分公司 GC 二十冶电装分公司 DZ 二十冶成都分公司 CD 二十冶制造分公司 ZZ 　 　 1.2 仓库档案 说明：各直管、委管和专业项目部建立库存组织后，需设立相应的甲供仓和自采仓。该操作由系统管理员实施：直管项目部的仓库档案，由供应链系统管理员建立；委管和专业项目部的仓库档案，由分公司系统管理员建立。 功能导航：客户化(基本档案(库位信息(仓库档案 操作步骤：1、选中【仓库档案】，并双击； 2、单击【增加】； 3、双击方框，输入库存组织编码及名称，【仓库编码】为“库存组织编码+01/02”，“01”表示自采仓，“02”表示甲供仓，【仓库名称】需写明项目名称及自采仓/甲供仓； 4、双击点选相应的【】选中所要分配的库存组织，然后单击【确定】7、在【分配状态】栏选择【未分配】8、【存货分类】栏选择【01工程实体材料】点击第一个小图标进行全选10.点击【分配】，提示完成后【确认】输入【单据号】，即计划号4、点选【项目编码】点选【单据日期】【经办部门】【经办人】等点击【需用计划类型】下拉框，选择【消耗材料】或【甲供材料】点击【增行】，双击【物资编码】查找需要的存货信息，然后双击该条信息或者通过点击方框向上、向下箭头进行选取及删除点选【WBS编码】输入【本次核定主数量】【预计使用日期】13.【备注】栏可以根据实际情况，进行文本输入 操作步骤：1、选中【供方基本信息审查表】，并双击； 2、单击【增加】，打开页签后，可以通过点击右页签上角的【最大化】按键，扩大窗体； 3、填写【供方名称】，例如“二十冶合格供应商公司”。供方名称必须以营业执照上的名称为准，不能用简称或其他别名。 4、根据【供方名称】进行【供方编码】的填写，编码规则为：C2+供方名称的大写首字母，例如“C2ESYHGGYSGS”。 5、根据客商的类别，点击【地区编码】，选择【供应商】。 6、将其他信息录入完整，包括【供方地址】、【合作历史】、【法人代表】、【注册资金】、【产品】、【税务登记号】、【营业执照号】、【主联系人】、【主联系人手机】、【许可证有效期】、【营业执照有效期】，不知道法人身份证号的，可将供方编码复制到该栏次。 7、信息录入完后，点击【保存】并【提交】，然后由相关人员【审批】。 3.1.2 供方业绩评价表 说明：【供方业绩评价表】即为贯标管理中的《供方业绩评价表》。 功能导航：供应链—招标管理—供方管理—供方业绩评价表 操作步骤：1、选中【供方业绩评价表】，并双击； 2、单击【增加】，选择所要评价的【供方名称】； 3、点选【评估方法编码】，选择【01】； 4、录入【评估分值】； 5、点击【保存】并【提交】，由相关人员【审核】。 3.1.3 供方初/复评评价表 说明：【供方初/复评评价表】即为贯标管理中的《供方初/复评价表》。 功能导航：供应链—招标管理—供方管理—供方初/复评评价表 操作步骤：1、选中【供方初/复评评价表】，并双击； 2、单击【增加】，选择所要评价的【供方编码】； 3、录入【评价结论】，合格供应商选择【合格】； 4、根据该供方所供存货类别，录入【拟采购物资名称】； 5、根据所收集的资料，勾选【供方性质】等信息，如果是复评的供方，点选供方业绩评价表选择评分表； 6、点击【保存】并【提交】，由相关人员【审核】。 3.1.4 供方级别评定 说明：【供方级别评定】即对合格供应商进行A、B、C级别评定。 功能导航：供应链—招标管理—供方管理—供方级别评定 操作步骤：1、选中【供方级别评定】，并双击； 2、单击【增加】，选择所要评价的【供方】； 3、录入【评定后级别】； 4、根据该供方所供存货类别，录入【供方分类】； 5、点击【保存】并【提交】，由相关人员【审核】。 3.1.5 黑名单申请 说明：【