且看德国怎样留住“农民工”.pdfVIP

鬟 垂 ．． 纛蠹德国怎样留住 “农民工 郑 风 田 鹫 中型企业创造的。在 力。 全球分工越来越细的 去年 11月，国务院发展研究中心举 专业领域内，德国的 办了一场农民工圆桌讨论会。这次会议 这些中型企业往往都 与一般的研讨会不同之处 ，在于邀请了 是所在行业 的领头 不少农民工代表参加。会上 ，官员和学者 2011年春节过后，我国的劳动密集 羊。德国的中型企业能够成为全球同行 们有一个新的发现 ，就是农民工们真正 型企业 ，已经开打 “中西部农民工争夺 业冠军，有四个最关键之处：其一，出现 最关心的，并不是一般人所想象的户籍、 战”，农民工大军真正有了进入 《春天里》 不景气时，公司与员工抱团取暖渡难关， 社保等问题。按照优先程度，他们最关心 的感觉。近年来每年春节过后，都要上演 在危机时刻，它们不像美国企业那样，通 的是孩子能不能在打工地上学，解决了 一 阵子 “民工荒”，但今年 “荒”情更甚。 过解雇工人来降低开支 ，以求自保。大多 上学问题之后 ，是能不能住上便宜点的 在劳动力市场上 ，招工企业大张旗鼓，纷 数德国公司并不解雇员工，公司管理层 房子、以及能不能学到技术本领等。这些 纷开出自己的优厚条件。打工人则货比 与员工一起通过降薪来挺过去，有难同 问题都是很眼前、很现实。但也是最重要 三家，转而挑剔 ，迟迟不做决断。作为用 当，从而保证公司高水平的技术骨干不 的问题。 工企业，用人留人，都比往年要煞费苦 会流失 ；其二是对员工持续不断的技术 最近的有些报道称 ，东西部为了抢 心 。 培训 ；其三是在制度上保证技术优秀工 夺农民工，开始打出每月4000多元的薪 如何才能有效地解决 “用工荒”问 人有足够的成长空间；其四是管理层与 水。对农民工而言，高工资当然好，但仅 题?中国企业不妨学习一下德国人的做 技术工人的薪水差别并不悬殊。 有这些是不够的，企业一定要善待他们， 法。 我国一些有远见的企业 ，也已开始 从各方面解决f 门的后顾之忧，这样才能 这场国际经济危机以来，美国与欧 学习德国人的做法，并且取得了成功。浙 够更长远地留住他们，再也不用节前辞工 元区的不少国家都陷在泥潭中难以自拔， 江台州是全球工业缝纫机的隐形冠军 ， 节后招 ，年年来回折腾。企业如能通过厂 德国经济却显得一枝独秀。近期出版的 占了世界60％以上的市场份额，领军的 办子弟学校、合建廉租房等，解决农民工 《经济学人》对德国经济的优异表现进行 是一家年产值已过 15亿元的公司。那家 们最关心的问题，留住他们的心，也就留 了专题分析 ，研究发现 ，德国经济迅速复 公司由三位 白手起家的农民兄弟创立， 住了他们的人，也就等于解决了企业自身 苏、迅猛增长的主要原因，还是依靠了强 在技术上已经打败了国外竞争者 ，成为 的后顾之忧。这样的双赢，也就是学得了 大的制造业出口。不少发达国家面对危 全球的行业霸主。为了留住公司外来技 德国企业的文化，学得了长治久安。雾 机时，经不住人力成本的高涨，大都选择 术人才，公司不但为他们子女 了逐步把制造业外包。同是发达国家的 的入学提供方便 ，还资助他们 德国制造业，反其道而行 ，为什么竞争力 在当地买房置业，使打工者解 依然强劲?是靠压低工人工资吗?没有， 除了后顾之忧，从而减少员工 德国企业并不靠挤压 “农民工”发展。德 流失率。一大批优秀员工把主 国工会的力量异常强大 ，工人的工资与 要精力放在钻研技术、攻克难 薪金在发达国家里一直 口碑很好。德国 题上 ，从而确保公司的产品质 的出口奇迹主要是被称为 “隐形冠军”的 量 ，提升 了公司的核心