人力资源管理模块中存在的问题.pdfVIP

! Q： Science arld TechnoIogY Innovation Herald 管 理 科 学 人力资源管理模块中存在的问题 张林 平 (陕西省对外贸易实业公司 西安 710003) 摘 要：中国企业 的人 力资源还存在着很多问题，因此，要解决人力资源模块 中的这些问题，必须研究其问题产生的根源 ，对盎下药，避免 这些 问题在人力资源管理过程 中出现，从而更好的管理人 力资源，让人 力资源更好的为企业做 出贡献 。 关键词：招聘问题 绩效考核问题 360度考评缺陷 中圈分类号jc93l 文献标识码：A 文章编号 ：I674-098X(2011)02(b)--0190--01 中国经过 了3O年韵 开放和发展 ，经济 1)数字泡沫。即在数字就是一切的主导 1)匿名式考评会加剧考评结果的不公 实力与 当年不可 同 日而语 ，作为世界第二 下，考核数据越来越多，看起来十分规范， 正性 。考评权本是一种非常重要 的人力资 大经济体 ，中国的发展步骤 引起 了世界各 结果却没多大意义 。只要是绩效考核，大家 源管理权利 ，可是在匿名方式之下 ，每一个 国的关注 ，各 国都在研究或论证中国模式 ， 都努力 的用大量数据 ，使其看起来 比较量 考评者都不用为 自己的考评结果负责。匿 或批评，或肯定 ，却无一例外的说明了中国 化，有据可依 ，这样往往忽视 了可操作性和 名式考评使得考评者对于 自己的行为没有 模式的成功 。 准确度，使得考核者劳心劳力 ，被考核者则 了顾虑 ，使得其对同一件事情做 出不 同的 然而 ，中国的发展却不如表面上风光 没有达到要求的 目标 ，影响正常工作。 反应 ，因为没有 了责任 ，也就没有承担责任 无限，中国的企业除国有的之外，其他以中 2)行为泡沫 。由于绩效考核与个人收入 的心，这就使 员工的不满增加 ，人力资源部 小企业为主 ，随着社会经济法律的成熟 ，问 密切相关，员工势必以考核指标为导 向，考 门的工作量加大 。 题就出现 了。中国的中小企业虽然在发展 核细则 中有 的就做 ，考核细则 中没有的就 2)绩效反馈面谈在实践 中很难进行 ，由 中逐渐 的认识到 了人力资源对于企业的重 不做 。员工的工作内容一致 的向考核标准 于考评者不负责任的为一些事情做 出考 要性，也无一例外的加入 了人力资源培训 看齐 ，为了达到考核要求 ，做一些没有意义 核 ，有 的甚至互相矛盾 ，这就为向被考评者 与开发的行列。不能说一无所成 ，但终究与 或不该做 的事情而荒废 了 自己的本职工 反馈 时增加 了难度 ，设计的结果不可信 ，人 世界经济和国内地发展步伐不很一致 ，中 作 ，使得企业 的效率效益较低。 力资源的评价也就没有说服力和可信度 。 国企业 的人力资源还存在着很多 问题 ，归 3)业绩泡沫 。在业绩考核 的指挥棒下 ， 而且对于被考评者 的 目标没有了准确的把 结如 下。 员工的工作业绩和公司利润获得了较大提 握 。不辨真伪 ，互相背离的结果对于决策者 升 ，甚至 出现飞跃 ，但这 同样是泡沫 。一方 没有任何帮助 ，评价不 了员工的不足 与优 1招聘中的问题 面 ，员工做 的事务 多半考虑事情的操作难 势 ，当然也就失去 了考评的意义 而且导致 招聘 ，招聘是人力资源管理 的工作之 度 ，对一些容易达到 的且符合考核标准 的 工作量 巨大 ，耗时 多，成本 高 一 ， 其过程包括 招聘广告 、二次面试 、雇佣 争着去做 ，对 于一些难于 短期 内达 到的则 3)就其过程而言 ，360度绩效过程主