沥青施工管理办法(新).docVIP

沥青施工管理办法 前期准备 1 项目经理办理工程各管理及技术人员进场安排及架构、职责对本工程的坐标定位、行定点定位 5 施工员落实沥青摊铺工人机械作业人员。 6 项目经理技术人员纸并组织 7 项目经理通知沥青场站做好生产前的机械材料等准备工作 8 项目经理安排材料进场，建立 1项目经理认真计算填报生产用料计划 2场站的沥青运输驾驶员和施工工人必须将沥青运达施工现场必须无条件服从现场技术管理人员的管理。 3技术管理人员施工过程中必须对质量进行负责做到人人管质量人人管安全。 4施工员安排班组做好施工范围的安全文明施工，施工区域做好警示标牌的摆放和卫生清扫。 5测量员进场前必须对原有水稳路面测量，测量结果高出路面要求对方进行清除，低于沥青摊铺高程要求给于计量如业主必须要求强行施工对方必须书面签字。 6施工员通知和安排机械进场施工过程中要求机械队长对机械进行全面检查，避免在施工过程中问题故障影响沥青施工质量及进度要求。 7项目经理认真安排好工作计划{阴雨天及气温考虑进去}施工中控制好沥青的滩铺厚度，保证质量的前提下节约用料控制成本 8施工过程中项目经理必须对生产技术人员以及沥青摊铺工人和机械手进行质量 成本 进度控制要求及时提醒避免返工 误工。 9场站和现场的技术人员必须做好每天的工作日记记录，负责人必须将每周的工作计划 每月总结上报公司 可以让公司充分了解现场的实际情况和完成情况。 10项目经理施工中发现的重要问题以及变更或减少工程量情况时上报公司，公司同意后及时办理签证。 11沥青站站长必须在接到前场技术人员《生产通知》后根据要求的生产任务及现有原材料情况统一考虑后，调度、安排沥青混合料的生产 12 沥青摊铺必须施工员专人负责 碾压第一遍过后发现积水 麻面必须及时修补。 13施工员制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，解决安全隐患后方可生产。 14施工管理人员对施工过程中后期的沥青路面进行全面检查，发现问题及时整改。 15沥青完成后项目部技术管理人员必须第2天就要求业主或总包单位进行现场工程量的确认并签字，{公司审计部门参加}确认后原件交工程部入档。 项目技术人员管理 项目经理岗位职责： 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 施工员?： 　　、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。? 、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。? 、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。? 、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。? 、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。? 、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。? 、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。? 、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作?