冀东油田：“买”出来的效益.pdfVIP

购启示录 ersRevelations 油田： 买‘’’出来的效益 按照 “走低成本路线，降低物资采购成本”的指示精神，冀东油田公司供应 优质服务、保障供应的同时，加强物资的集中采购管理， “买”出了效益。 文 I通讯员 牛卓鹏 集中采购 做买卖 的人都知道有个 “规模效 益”，即买得多了，价格 自然就能降 下来。所以，物资管理部 门抓好集中招 标采购，提高规模采购效益。为便于操 作，易于集中，供应处对集团公司现行 的60个大类物资品种进行筛选 ，确定了 集中采购的物资范围，即：集团公司已 组织集中采购的物 资 (如石油专用管 材、普通钢材 、三抽设备 、电力电工产 品等 )；集团公司已列入一级采购物资 管理 目录范围，但未组织招标 的物资； 集团公司未做明确要求 ，但适用于油田 集 中采购的物资。结合实际，采用三种 形式开展集中采购工作，即：按照物资 类别进行年度招标 (代储代销)；通过 亍 采购行为 ，把好了质量关。 “打包”形成批量集中招标采购；利用 矩 ，才成方圆。买卖不简 优化流程 集团公司网上交易平台，实行 网上动态 ：容易。物资采购是一条流水 根据ERP系统物资模块相关内容 ， 交易采购。通过 以上三种形式的集中采 }到下游，环节步骤多，手续 按照流程清晰、业务顺畅、管干分离的 购，有效降低了采购成本。 ：，必须完善规章制度。冀东 原则 ，认真分析，反复研讨 ，对现行业 2009年至今 ，实现一级物资集中采 应部门根据集团公司 《物资 务流程进行优化，以流程图的形式简单 购额数亿元，占物资采购总额的32％； 一 、法》、 《供应商管理办法》 明了展示 了从物资编码申请 、需求计划 、 二级物资集中采购率为99．61％。 ；理实施细则》等文件 ，结合 提报、采购计划编制 ，到招投标管理、 物资调剂 行制度的基础上修订了 《公 出人库管理、结算办理等每个岗位的工 物资调剂使用犹如人体血压 ，唯 J管理办法》，并依据该办法 作顺序 ，使员工更加清楚地了解 自己的 有高低平衡 ，才能确保降本、增效、保 勿资计划管理实施细则 》、 岗位职责。