管理信息平台需求分析报告.docVIP

管理信息平台一期 需求分析说明书 管理信息平台项目组 2004年3月 文档信息 项目名称 作者 审核 建立日期 文档编号 密级 管理信息平台一期 张忠民 王金洲 修订记录 日期 修订说明 修订人 目 录 第一章 引言 1 1.1 编写目的 1 1.2 背景 1 1.3 目标 2 1.4 参考资料 4 第二章 需求分析 5 2.1 重组和信息披露报表数据源分析（待定） 5 2.2 监管报表数据源分析 5 2.2.1 监管报表内容 5 2.2.2 监管报表数据处理流程 5 2.2.3 监管报表数据组成 6 2.2.4 监管报表数据处理 6 2.3 业务功能需求 7 2.3.1 重要经营状况展示功能 7 2.3.2 总账分析功能 8 2.3.3 信贷分析功能 11 2.3.4 报表分析功能 15 2.3.5 重组及信息披露报表查询 16 2.3.6 监管报表查询 16 2.3.7 预警监测功能 16 2.3.8 手工录入功能 18 2.3.9 数据采集传输及汇总功能 19 2.3.10 系统管理维护功能 19 2.3.11 总行管理信息平台与分行管理信息平台需求的区别 20 2.4 输人输出需求 21 2.4.1 用户界面 21 2.4.2 数据输入方式 21 2.4.3 数据输出形式 21 2.5 其他需求 22 第三章 运行环境需求 23 3.1 设备 23 3.1.1 数据库服务器配置 23 3.1.2 应用（WEB）服务器配置 23 3.1.3 工作站（客户机）配置 23 3.2 支持软件 24 3.2.1 数据库服务器 24 3.2.2 Web服务器 24 3.2.3 客户机 24 3.3 接口 24 附件：监管报表表样 25 引言 编写目的 根据《中国建设银行管理信息平台一期项目立项报告》的要求，对平台的数据源、各项业务功能、运行环境等方面的需求进行分析，为平台后续的概要设计、详细设计、测试、实施等工作提供指导。 背景 随着经济发展的全球化，中国的银行业面临日益激烈的市场竞争，各家银行必须树立长期可持续发展的战略，整合各种资源，提高和巩固行业的市场地位，提供各种优质高效的金融服务。业务创新和快速响应市场需求都为银行的经营管理和业务流程提出了很高的要求，银行必须从速推进信息化建设的步伐，整合各部门的管理需求、数据来源等，改造旧的系统，重组或优化业务流程，提高业务数据的流动共享能力，充分利用先进的信息技术，适应新时代的发展。 中国建设银行作为全国最大的银行之一，对信息化建设有更深刻的体会和更迫切的要求。在2003年11月召开的全行信息管理工作会议上，张恩照行长强调指出建设银行要在行业竞争中获得比较优势，就要加大信息资源集中管理的力度，提高决策效率和质量，降低经营管理成本，提高客户服务水平，增强市场应对能力。罗哲夫副行长在会议上也明确指出，要尽快在总行和分行层面上搭建管理信息平台，以解决企业级数据仓库系统建成之前的过渡期内总分行对信息资源管理与利用问题。2004年将在企业级数据仓库规划的总框架及实施策略指导下，遵循充分利用现有资源、节省投资和快速见效的原则，在较短的时间内按照总行统一部署，启动管理信息平台的建设工作。 近几年来,总行按照业务发展的要求，开发了总帐管理信息系统、信贷管理信息系统、人力资源系统、固定资产管理信息系统、营业费用核算管理系统、抵债资产管理信息系统等管理信息系统，满足了部分全行性的管理和经营信息需求。但随着建设银行的经营管理改革的深化和重组改制的需要，以上管理信息系统所能提供的信息已不能满足当前的需求，主要表现在：1、管理信息系统的数据和应用范围较窄；2、缺乏统一的数据标准；3、管理信息系统之间缺乏必要的联系和数据共享；4、对现有数据和信息的挖掘分析能力较弱，信息资源未能有效利用，决策层、管理层及经营层获取信息仍然困难，手工报表繁多，例如由于目前的管理信息系统不能自动生成全行重组改制必须填报的审计调查表，2003年全行共投入了约10万个人月，采用手工方式填制重组改制审计调查表。 为从根本上解决以上问题，总行已启动了数据仓库和管理信息系统（DWMIS）规划项目。目前已基本完成项目群的规划设计、DCC及周边系统的数据源分析等工作。管理信息平台作为数据仓库和管理信息系统（DWMIS）规划项目确定的速赢项目之一，必须尽快启动，以满足全行重组改制审计调查表自动生成以及经营管理方面的急迫性需求。 从2000年起广东、广西、山东、新疆、厦门、 大连、深圳等部分分行先后建成了各具特色的管理信息平台并投入使用，受到所在行行领导