二级建造师《施工管理》习题解析.docVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二级建造师《施工管理》习题解析.doc

第一章《施工管理》习题精讲 习题精讲班的任务: 一是明确考试题目 二是明确重要考试题目 三是明确主要考试题目的命题方式 四是进一步巩固知识点和考点 一、重要程度 本章内容在考试中的重要性:本章内容在历年考试中占的分值在14~24分之间,占本科目总分的11.7%~20%。预计2012年本章考试分值在22分左右。 二、重点难点 (一)重点 (1)组织结构图、组织结构模式(8题); (2)施工方项目管理的目标和任务(7题); (3)项目结构图(6题); (4)项目目标的动态控制方法(6题); (5)施工风险的类型(6题); (6)施工组织总设计的编制程序(5题); (7)动态控制方法在施工管理中的应用(5题); (8)施工风险管理的任务和方法(5题); (9)项目经理的有关概念(5题); (10)工作任务分工表(4题); (11)旁站监理(4题); (12)施工组织设计的内容(3题); (13)工作流程组织(3题); (14)施工方项目经理的权限(3题); (15)编制项目管理目标责任书的依据(3题)。 (二)难点 (1)组织结构图 (2)组织结构模式 (3)项目目标的动态控制方法 (4)旁站监理 (5)施工方项目经理的权限 (6)措施 三、典型题目讲解 (一)组织结构图、组织结构模式(8) 1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系 【正确答案】D 【答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。参见教材P7、8、13。 2.下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.任务分工表 D.组织结构图 【正确答案】D 【答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。参见教材P12~13。 3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 【正确答案】C 【答案解析】本题考核的是:掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。参见教材P12~13。 4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。 A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务 【正确答案】B 【答案解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。参见教材P13。 5.下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。 A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 【正确答案】ABCE 【答案解析】该图形为职能组织结构,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。D选项错误,因该种组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P13~14。 6.线性组织结构模式的特点之一是( )。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 【正确答案】D 【答案解析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P14。 7.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万m2,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在

文档评论(0)

整理王 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档