亚洲国际发电厂工程创优计划书.docVIP

亚洲国际发电厂工程 创中国建设工程鲁班奖 计 划 书 2010年1月10日 《亚洲国际发电厂工程 创中国建设工程鲁班奖计划书》 编 委 会 组 长：王克文 副组长：胡明山 成 员: 万达芳等7人 目 录 1概述 1.1编制目的 3 1.2编制依据 3 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 3 3.2工程目标 4 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 5 3.4亮点策划 7 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 8 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 10 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 11 4.4质量保证措施 11 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 13 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 14 4.7成品保护措施 14 4.8绿色施工与节能减排措施 14 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 15 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理 4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 16 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 16 4.12工程造价保证措施 17 4.13档案管理保证措施 18 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 18 5.2强条执行情况检查 18 5.3检查方式与检查计划 19 5.4执行记录、检查记录和表式 19 5.5整改闭环管理 19 5.6强条实施情况总结 19 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 20 6.2工程创优申报步骤 20 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 20 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 21 7结束语 附录一：亚洲国际电厂三期工程里程碑计划 附录二：亚洲国际电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例 1概述 1.1编制目的 亚洲国际发电厂工程是国家煤炭工业“十一五”规划的十个千万吨露天煤矿之一，是集团进军煤炭产业的重点项目，是能源重化工基地的煤炭生产基地，拥有资源优势、市场通道优势、新技术新工艺优势和符合国家产业政策的几大优势实现“建设世界大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”的“肯吃苦、有激情、能战斗”的拼搏精神2台超临界600MW燃煤机组，于2004年11月和12月分别投产。亚洲国际发电厂工程建设规模为2台超临界600MW燃煤机组，已于2007年11月和12月分别投产。本期工程建设2×1000MW超超临界机组，预计2009年4月正式开工，2010年底投产一台机组，总工期20个月。 三期工程三大主机设备分别采用东方锅炉厂制造的DG3110/26.15-II2型超超临界变压直流燃煤锅炉、哈尔滨汽轮机厂制造的CCLN1000-25/600/600型超超临界一次中间再热、单轴、四缸、四排汽凝汽式汽轮机和哈尔滨电机厂的QFSN-1000-2型三相同步发电机。 3创优实施计划严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程管理水平、控制造价、达标投产等原则，牢牢把握的关键环节。、争奖的工程建设总目标在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订规划。 100% 分部工程合格率 100% 分项工程合格率 100% 其中：钢筋焊接合格率 100% 混凝土Ｒ28合格率 100% b.安装工程 单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率