产品创新与设计方法(PIDM)和设计质量控制实战课程大纲.docVIP

产品创新与设计方法（PIDM）和设计质量控制实战 课程背景 从国家层面：创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的原动力。同时中国政府在十二·五纲要中提出要把我国打造成创新型国家，实现创新型国家的战略转移。首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。其次，创新的主体又是企业，因此国家和民族的创新大业无疑就落在了这些企业的肩上。 从企业层面:21世纪已成为企业竞争的研发技术能力已经成为在工作实践中发现有的研发管理较乱几乎无产品符合及客户要求的体系研发管理是极具挑战性的一项工作研发面临市场、压力多年研发管理咨询经验发现90%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与，将直接决定着人的职业发展能否突破瓶颈，整个企业的稳定发展与成长促成从方面产品、研发、质量管理通过强化实战为目标助您超越自我化蛹为蝶企业缩短新员工培养周期，节省招聘和培养成本，降低用人风险获得大学学不到而真正需要的与技能助开启之门！讲师多年500强企业工作，.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式，以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来，建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系；以及自身所需的工具与模板，达到掌握产品开发流程和研发项目管理有机结合的实际操作方法。 2.了解如何正确地制定产品路线图,掌握研发管理的组织、流程、评估体系，以及研发项目管理等知识和它们间的关系,分享国内企业研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。 3.分享智慧之光咨询团队30多个研发管理咨询和培训项目的案例资料（流程、程序、模板、样例等），帮助学员制定行动计划，使得学员回到自己的公司能够很好地为公司内部实施产品创新和研发管理体系的优化献计献策。 课程大纲 第一天 1. 有关产品创新的讨论 1.1.产品创新中的“怪象”描述 ----（讨论？） 1.2.产品升级、创新的困惑 1.2.1.中国企业的现状 1.2.2.外国企业的现状 1.2.3.竞争的要求 1.2.4.国家的危机 1.2.5.技术创新 1.2.6.产品创新的困惑 1.2.7.产品创新的出路 1.3.企业应如何建立正确的创新流程或方法才能实现技术和产品创新,确保研发出的产品能够更快捷和更好地满足客户的需求？ 2. 本实战讲义内容间的逻辑关系 2.1内容概述 2.2各章节间的内在逻辑关系 3. 产品/设计/质量/可靠性/研发项目间的关系 3.1产品管理、设计管理、质量管理、研发项目管理间的关系 3.2 产品研发、质量策划及控制、可靠性等管理间的关系 4. 产品管理概述 4.1产品规划 4.1.1.产品规划过程 4.1.2.产品路线图(PRM)或称产品发展蓝图 4.1.3.技术路线图(TRM)或称技术发展蓝图 示例：产品、技术路线规划图 4.2 客户需求分析及产品技术规范 4.2.1.从分析客户的需求得出客户产品技术规范 4.3 产品生命周期管理---PLM 4.3.1. 产品生命周期---PLM 4.3.2. 产品生命周期管理的范围 4.3.3. 产品(产业)生命周期监控模型 . 产品生命周期监控的辅助工具 . 产品退出流程 5. 产品设计与开发管理所常用的工具 5.1产品质量先期策划(APQP)及控制计划(DCP) 5.1.1 顾客需求及产品和过程的策划 5.1.2 产品的设计与开发 5.1.3 过程的设计与开发 5.1.4 产品和过程设计与开发的确认 5.1.5 量产、交付和反馈评定以及纠正措施 5.1.6 产品控制计划(DCP) 示例：XX产品APQP计划 示例：XX产品的控制计划(DCP) 5.2 质量功能展开（QFD） 5.2.1 质量功能展开基本方法 5.2.2 质量功能展开操作流程 5.2.3 质量功能展开评估方法 顾客要求重要度 相关性质及相关程度 市场竞争能力评价准则 技术能力准则 示例:圆珠笔一级质量屋的建立 5.3 潜在失效模式及效果分析（FMEA） 5.3.1 失效和故障的关系 5.3.2 设计FMEA的开发（DFMEA） 示例：手电筒的关系型方块图 示例: 设计FMEA模板 5.3.3 过程FMEA的开发（PFMEA） 示例：高层到详细过程图 示例：过程FMEA模板 5.3.4 故障树分析（FTA） 示例：电机过热故障树 5.3.5 FMEA和FTA的比较 5.4 产品可靠性（PRM） 5.4.1 产品可靠性的总体策划(PRP) 5.4.2 产品可靠性设计(PR