施工组织方案(需修改).doc

施工组织方案 第一章 编制依据 ◆山东省临沂至枣庄高速公路项目收费雨棚二标段工程施工招标文件及补遗书 ◆《工程测量规范》 GB50026-93 ◆《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002 ◆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 ◆《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002 ◆《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB51210-2001 ◆《建筑工程施工质量验收统一规范》 GB50300-2002 ◆《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 ◆《屋面工程技术规范》 GB50207-2002 ◆《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 ◆《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 ◆《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2001 ◆《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 ◆《建筑工程质量管理条理》 GB50300-2001 ◆《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 ◆《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 ◆《建筑钢结构焊接技术规程》　　 JGJ81-2002 ◆《气体保护焊用碳钢低合金钢焊丝》 GB/T8110-95 ◆《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范》 JGJ82-91 ◆《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923-88 ◆《熔化焊用钢丝》 GB/T14957-94 ◆《碳钢焊条》 GB/T5117-95 ◆《冷弯薄壁型钢结构技术规程》 GB50018-2002 ◆《低合金钢焊条》 GB5118 ◆《焊剂》 GB5293 ◆《铝塑板安装工程质量检验评定标准》 第二章 施工组织布置及规划 一、施工现场管理机构设置 根据工程性质和规模，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部由项目经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，确保工程各项目标的实现。 二、项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度，项目经理负责制，使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。 (一)、项目经理职责 代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决业主指令和物资供应商工作中的问题。 （二）、项目经理负责人职责 参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。 （三）、质检员职责： 掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程