昆明新工人文化宫商业策划运营报告.pptVIP

第三部分、找出路 1、“新工人文化宫”自然属性定位2、“新工人文化宫”功能定位3、“新工人文化宫”市场定位4、“新工人文化宫”分区域（层数）概念定位5、“新工人文化宫”分区域业态定位6、“新工人文化宫”主力店定位方向7、“新工人文化宫”附加经济增长点创收建议8、 现阶段运转资金解决方案 昆明新工人文化宫—— 健康的、时尚的休闲场所； 五彩缤纷的娱乐场所； 艺术与文学的授教场所； 她承载了太多昆明人对于历史的回忆与未来的期望； 即将为市民的生活带来全新的感受与记忆。 公益、文化、商业、娱乐符号——代表一个城市的文化中心！ 职工的学校和乐园。 这是文化宫存在的使命。 1、“新工人文化宫”自然属性定位 在此我们面临两个问题？ 第一：公益性项目如何市场化经营？ 第二：群众性文化如何产业化运作？ 全国各地的工人文化宫经历了计划经济时代的发展壮大和兴旺辉煌和进入市场经济后的衰落蜕变和艰难无奈。在市场经济的现实条件下，如何坚持工人文化宫发展的正确方向，在坚持公益性原则与市场化经营之间找出最佳结合点，确保文化宫强势健康发展，工人文化宫的发展之路在何方? 第一：公益性项目如何市场化经营？ 工人文化宫=职工的学校与乐园！ 文化与“休闲娱乐”结合，诞生了电影院、影剧院、歌舞厅、酒吧、KTV、茶馆、老年活动中心、棋牌室等； 文化与“教育学习”结合，诞生了文化艺术中心、画廊、展览馆、教育培训中心等； 文化与“运动健身”结合，诞生了体育健身中心、溜冰场、羽毛球场…… 第二：群众性文化如何产业化运作？ 文化与商业的融合，是在提升文化宫 品质，通过市场化的运作，从品牌角度、文化角度，提炼出休闲的、娱乐的、学习的商业文化业态，依靠文化宫这个平台，经过专业化、规范化的运营管理从而托起明日的朝阳——职工的学校和乐园！ 打造集： “公益文化、休闲娱乐、餐饮购物” 于一体现代时尚文化宫殿 注释：在全世界范围内，娱乐业已成为发展最快的产业。美国作为全世界娱乐业最为发达的国家，娱乐支出已经位列于家庭支出中的衣着和保健等类别之前。 在中国，经过20年的高速发展后，衣食无忧的国人开始考虑如何打发自己的闲暇时间，“娱乐”成为最热谈的话题之一。人们对于娱乐的关注和热情理所当然地延伸到了房地产开发领域。 2、“新工人文化宫”功能定位 以“服务职工”为发展方向 将文化融入到建筑当中，打造具有思想的活建筑， 并将此规划为一种产业来运作发展 从而实现为职工服务的可持续发展战略。 3、“新工人文化宫”市场定位 每个项目都有自己的定位和业态规划，是要做一个高档的百货，还是做一个流行时尚的百货呢？项目是一个汇集世界顶级品牌的高档购物中心，还是一个区域性的购物中心？这就在于对项目商业目标消费群的定位。 “时尚前沿，劳动人民的文化生活中心” 4、“新工人文化宫”分区域概念定位 五维空间，文化为轴 新工人文化宫要想在市场上获得一定的影响力，并且带动整个商圈的发展，树立其独特的品牌，那么须在概念、理念突围，与市场其他商业项目形成差异化的特征，具有自己的鲜明特性。 五馆一街 五馆一街 时尚文化概念馆 影视艺术概念馆 培训体验概念馆 会议阅览概念馆 运动休闲概念馆 展演传播一条街 5、“新工人文化宫”分区域业态定位 我们要做什么？ 通过对项目优劣势的分析比较，我们的机会与风险并存。在接下来的运作中，必须在尊重市场、适应市场、顺应消费者心愿的基础上，整合与项目有关的各种商家资源，以合理的成本、利润，达到科学的“投入产出比”，追求业态的完善，消费的增长，使新工人文化宫达到预期的市场期望。 6、“新工人文化宫”分区域业态定位 业态定位原则： 超前性、差异性、引导性、适用性 根据不同区域不同功能定位，设定准确合理的招商范围，锁定重点招商对象，制定科学合理的招商策略，吸引知名商家品牌进驻，以顺利完成招商的目标，实现名利双收。 7、“新工人文化宫”主力店定位方向 好的开始，是成功的一半！ 在第一部分“行四方”中，我们看到了很多商业的成功运营，而绝大多数以主力店进驻外加区位等优势的配合，我们同样具备一定的优势及资源，将其整合，打造属于我们鲜明个性的商业中心；然而，对于主力店的考虑则是我们必须提前解决的重中之重！ 关于主力店思考 ？ 新工人文化宫的主力店为： 主力店一：特色风情酒吧街 主力店二：五星级电影院 主力店三：超市或知名电器卖场 隐形主力店：广场经济 超前性 差异性 适用性 引导性 南山区新中心——海岸城 海岸城周边环境 A 海岸城 B