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为开发人员提供的需求管理实践 作者：未知 如果您对以上任一问题的答案是肯定的，那么请继续阅读下文，您的问题很有希望得到解决。作为开发人员，您可能认为需求管理(RM)不如设计和实现技巧来得重要。实际上，很多开发人员认为 RM 是项目团队中分析人员的责任，开发人员在此过程中的任务仅限于接收需求规格说明书。在一个项目中，如果开发人员的角色仅限于需求的接受者，那么您会发现经常需要返工。这将导致延误项目交付日期，缩小项目的范围，而且导致交付给客户的项目质量不合格。而这些将最终导致客户不满，客户的不满意反过来又会影响项目团队的士气和心情。在成功的项目中，开发人员在 RM 中涉足的范围更广，扮演着较为重要的角色。这使得他们对开发对象具有更好的控制力，最大程度地减少返工量，最终也就能够给向客户交付正确的解决方案。 本文旨在说明在一个成功的软件项目团队中开发人员在 RM 中扮演的重要角色。此外，本文还提供了一些 RM 实施方面的技巧，开发人员可通过应用这些技巧，帮助项目团队在为客户提供正确的解决方案方面取得更大的成功。 开发人员为什么要关注需求管理？作为开发人员，您可能认为我没有时间进行需求管理，或者RM 与我毫无关系。如果情况正是这样，那么项目团队如何定义您正在构建的系统功能呢？实际上，您对于项目交付的职责是由某位人员决定并定义的。无论这位人员只是在头脑中计划着这些需求、在纸上草画出需求、在