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论建筑施工工期和质量、成本的关系 杨晋 浙江宁波 315000 摘要：建筑项目施工工期直接影响着项目进度、成本与质量。探究施工工期和质 量、成本间的关系，有利于制定切实可行的项目实施目标，有利于资源优化配置， 有利于工期优化。 关键词：建筑；工期；质量；成本 前言 建筑施工工期对投资效益有着显著的影响。不恰当地拖长或缩短工期都会增 加项目成本，影响工程质量。部分建设单位为了尽快回笼资金，极力缩短施工工 期，希望获得较高的经济收益。然而，事与愿违，盲目地的缩短工期往往会导致 增加项目直接成本、降低项目质量等不良后果。所以，必须明确施工工期和质量、 成本间的关系，并根据实际情况制定科学的施工计划，才能获得理想的经济效益。 1.施工工期与施工质量及成本的关系分析 1.1工期与施工质量间的关系 通常，对施工质量的要求越高，施工的工期就会越长。然而，这并不是绝对 性的，施工企业可以通过采用新工艺、新技术，使用新设备，合理组织施工，提 高施工管理水平等措施，提高施工质量，并缩短施工工期。如果在施工中一味地 投入人力、物力，采取拼工人体力的加班加点的措施加快施工进度，而不顾工人 技术水平的高低，不加强施工管理，就会导致工人工作负荷过大，导致施工质量 难以达到预定的标准，降低施工合格率，甚至需要返工修补。在实际施工过程中， 如果工期过于紧张，施工单位势必将突击性提高施工速度，导致施工功效和工程 质量的大幅下降。这种欲速则不达的施工，往往只会延误施工工期。因此，无论 施工工期多么紧张，都绝对不能降低、改变工程质量标准。施工单位在施工中， 必须科学的确定施工工程的工期，必须按照相关的施工质量标准要求，根据施工 实际情况，建立施工质量保证体系，加强施工过程管理与控制，加强施工质量监 督，极力避免发生返工或工程质量事故，从而保证施工工期。 1.2工期与直接成本间的关系 缩短施工工期意味着在单位时间内需要相应地增加劳动力、施工机具、周转 材料的投入量。为了赶工，多家施工单位同时进场，进行全面施工，然而，许多 施工单位承建的是单体工程，施工机具和周转材料的利用率较低、投入量较大， 劳动力经常窝工，难以流水化作业。虽然缩短了工程施工工期，但是，增加了各 个施工单位的直接费用成本。在工程量较小的情况下，为了赶工而采用机械化施 工代替人工施工，也会大大提高工程施工的直接费用成本。然而，对于投标承包 的工程而言，缩短施工工期会降低施工直接费中的材料差价，通常施工单位自行 承担因材料涨价而必须多支出的费用，所以，缩短施工工期，能够减少材料差价 成本。此外，缩短施工工期能够减少工程措施费。因为，缩短施工工期，能够减 少现场服务人员、管理人员的差旅交通费和工资支付等管理费用的开支；能够减 少临时租赁设施的租赁费用；能够缩短活动板房的使用周期。一般来说，施工进 度略有加速，工程量完成的越多，就会降低单位工程量成本；施工进度减少，工 程量完成的越少，就会增加单位工程量成本；突击性加速施工，往往会增加工程 成本。 2.施工工期与成本的控制协调 2.1工期控制协调方法 施工工期协调方法主要包括以下五个步骤。首先，摆正关系。应当正确处理 施工工期、质量、成本之间的关系。全面地、辨证地理解建设工程三要素之间的 相互影响、相互关系。在确保工程质量的基础上，可以适当的提前工期，不可以 盲目地通过增加成本来缩短工期。其次，科学决策。科学决策在施工进度控制上 至关重要。决策时必须充分考虑建筑工程内部、外部的各种工期影响因素，例如， 分包单位、地基处理、水电供应、建筑材料采购、建设资金筹集、施工时间限制 等。全面、客观、科学地确定施工工期。第三，编制、审核进度计划。科学合理 地编制建筑施工计划，并且进行严格地审核，是确保工期按时完成的根本。施工 进度计划是实际控制施工进度的指导性文件。施工计划应当周密安排施工顺序、 施工时间，争取能够以较少的人力、物力，保证建筑工程任务能够在预定的工期 之内完成。监理单位应当严格审查施工单位的施工进度计划，并根据工程实际情 况提出相应的修改意见，促进施工进度计划的进一步优化。第四，施工动态控制。 在具体施工过程中，应当根据施工进度计划科学的控制施工进度。一旦发生提前 或滞后等偏差情况，就须要分析发生偏差的原因，系统地分析对后续施工可能造 成的影响，并进行适当地更正，确保建筑工程项目能够按照预定的进度目标完成。 最后，加强主动预控，协调共管。确保施工工期，不仅需要控制施工单位的工程