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关于工程建筑管理中的成本管理的探讨 柳宇 河南省省直机关房地产服务中心 450003 摘要：目前，随着我国市场经济的飞快发展和民众需求的增长，我国各地的建筑 项目越来越多的涌现，但是对于建筑项目的成本管理却没有及时跟上步伐，导致 在项目的施工过程中出现了这样那样的问题，本文基于当前工程建筑项目的管理 现状，找出一些存在的不足和问题，并加以解决。 关键词：工程建筑；成本管理 一、工程建筑成本管理的概念及意义 成本管理就是承包人通过一定的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考 核等使得项目成本控制在一定计划之内的管理工作。目的就是要确保在批准的预 算内完成项目，而其具体的项目则要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预 算、成本控制四个过程来完成。 工程建筑管理中的成本就是在项目施工过程中全部施工费用的总和，这里包 括了两个成本，直接成本是指例如原材料费、机械费和人力资源费等所构成的直 接计入工程施工费用的费用，间接成本则是指无法直接计入施工费用，但却为了 施工所做的一切准备所产生的费用。 成本管理是工程建筑管理的核心和重心，工程建筑的目的就是要以最低的成 本完成既定施工目标，并且获取最大的利润，如果对于成本管理没有准确把握， 那么很难想象最后完成施工目标时所获得的利润。成本管理对于提高建筑项目的 经济利益和社会利益有很大的作用，并且合理高效地对于人力物力资源进行了充 分配置，此外，成本管理还在一定程度上对企业的内部关系起到了协调作用，从 整体上提高工程建筑项目的效益。 二、工程建筑成本管理的一些特点 （一）成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管 理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过 程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管 理，否则疏于管理会造成很大的不利影响。 （二）成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才 进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完 再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。 （三）成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工 作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如质量管理、预算管理、资 本管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。 （四）成本管理具有单一性。工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工 程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因 此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。 三、当前工程建筑成本管理中出现的一些问题 随着我国加入各种峰会以及市场经济体制的不断深入，我国的建筑市场竞争 日益激烈，建筑市场也很大程度上得到了规范，但是在工程的成本管理方面还是 存在着很多的问题，缺乏科学有效的管理技术和制度。 （一）成本管理意识薄弱。当前很多成本管理人员由于受到传统意识或者自 身专业素质问题，而对项目成本疏于管理，虽然企业要求“先算后干，边干边算， 干完再算”，但是很多管理人员并不提前预算，此外，有的企业并没有设置专门 的成本管理岗位，造成企业成本管理人员职能不明责任不明，工作无法落实，也 无法跟其他部门相互协调，盈亏并不自知，造成企业财务成本混乱。 （二）成本管理体系散漫没有形成系统。任何一整套管理系统，必须要形成 责任和权利相互控制相互结合的体系才能有效发挥作用，成本管理也是如此，有 的企业并没有设置专门的成本管理机构，有的设置了但是并没有将责任和权利结 合起来，有些成本管理部门的经理只是进行简单的“边干边算”，而没有进行事 前管理，这就缺少了预算对于成本管理的控制，而且由于成本管理部门对于责任 权利的不清楚导致了跟其他部门之间缺乏有效清晰的沟通，技术部门只管技术 活，采购部门只管采购，没有经过协商缺乏交流，很容易使得最后的成本降不下 来，成本管理成了一个虚拟的机构，并没有起到实际的效果和作用。 1 （三）资源利用率普遍不高。（ ）许多的工程建筑项目并没有按照项目施工 所需要的岗位进行人力的配置，有时候为了“关系”或者“情面”而多安排人员 去同一个岗位，造成了人员浪费。（2）对于材料的利用并没有一定的领料用料制 度规范，造成了很多原料并没有及时收回，造