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大型建筑项目施工管理要点总结 苏国楠 300130 当今社会，全球的经济都在迅速发展，建筑企业作为第三产业蓬勃兴起， 【摘要】 但是在建筑施工方面依然存在很多问题，质量管理制度不完善，工程事故频频发生，因此， 施工管理的重要性得到了相关人士的重视。为了进一步推动建筑产业的发展，确保施工项目 的稳定与健康，本文对建筑项目中的几个问题作了分析，并进一步说明了有效的管理办法。 建筑项目 施工管理 重点 有效方法 【关键词】 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 企业想要获得良好的经济效益，就要保证经济的健康运作，保证工程质量，因此，必须 以管理为中心，把持续发展作为工程建筑的主题。施工管理是针对具体建筑项目对其进行全 程的管理，其中不仅包括施工前期的准备，项目施工过程跟踪，还包括竣工严格验收以及后 期的回访保修等一系列工作。 一、施工中出现的诸多问题 参建一个建筑工程项目，涉及诸多企业的加入包括勘探土质、设计工程、监理工程和具 体施工等等的企业，每个企业都有要完成每个项目的任务，在确保任务高水平的完成就必须 对一下问题多多关注。 1、建筑施工现场 施工现场正是说明施工单位的管理水平，现场的 “脏乱差”必然不会有优质的建筑，工 程工艺常常是反复多变的，还包括一定的重复和长时间作业、施工材料的乱放乱弃，不考虑 自然气候和自身资源的浪费，企业损失可想而知。另外，施工处理不当也会对周围环境有直 接的影响，比如超大分贝的噪音和污水乱排等等扰乱人们日常生活。 2、建筑施工材料 一个工程从建筑开始，到结构构建，设备安装再到基础装饰，所用的建材品种数量诸多 来源广泛，材料问题主要受三方面影响一是对材料供应的选择，一是材料入库的顺序和场地， 另一就领用后的存放。施工材料的质量是建筑施工工程质量的基石，应用不合格材料，从源 头上就犯致命性的错误，最终建筑工程的质量难以保证。 3、建筑后期施工 后期工程也是很重要的，工序繁杂，工期紧逼，工种杂多，劳动力投入大，机械作业集 中，专业技术强等等，一到收尾工作，一些企业只顾最求经济利益最大化，忙于解决问题， 忽略管理和监督，我们必须自始自终将组织技术管理和经济四个方面同时进行，保持统一， 实现最终的目标，是后期工作锦上添花。 4、建筑施工队伍 人员是队伍的基础，是工程的基础组建不可缺失的一部分，工程的建成离不开人的作用， 而施工队伍的好坏决定工程质量的优劣，不能充分利用人力资源，使员工文化素质和技术水 平具有局限性，人员队伍合理不恰当，队伍领导管理势态处于低迷期，不利工程健康有序的 稳步的发展。 5、建筑施工技术 建筑施工项目多，施工工艺复杂，作业工种的班组多每一工人的基础素质参差不齐，技 术水平高低不一，施工管理人员技术准备不够充分，不熟悉施工工艺的程序，不理解工艺安 排，不可预见的危险因素，影响工程质量，推迟进度，耗损资金的投入，另一，难以掌握新 技术采用新材料，依旧走传统老旧工艺使拖慢工程进展延误工期，不能定时定量完成任务。 6、建筑施工资料管理 一个工程的管理除了上面的六个问题管理，还有一个资料管理，它是用数据说话，建筑 项目具体管理书面化，保留材料的检验报告数据、筑建的图纸、工程变更的缘由报告和解决 方案、工程量签单、实测记录单等等，也给后期的核对查找及日后工程改建留下依据，从中 发现问题解决问题。 二、施工管理的具体举措 建筑施工管理本身就是一个复杂的管理过程，它涉及问题多方面，为了让施工进行顺利 在规定时间内高质高量竣工，必须进行科学有效的施工管理。有以下一个方面: 1、建筑施工进度控制 为工程安排进度计划，根据施工的现场存在的因素，如开工前的基本准备，施工工艺的 确定，各工种施工时间的协调和不同工种的交接; 合同签订的法律工期，督促计划进度的顺 利进行，定期向上级领导汇报施工进展的情况，合理调配分包单位的人力资源; 根据实际情 况检查执行的最后结果，对于出现技术上和组织上的偏差错误应及时纠正改过，确保工作管 理到位 2、建筑施工质量管理 建筑项目质量管理势在必行，它能提高产品质量使各个项目有计划、有安排地协调管理。 现代建筑向高端发展尤其是超大型建筑，这就会存在更多的错综复杂的关联，每一小小