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浅析建筑施工技术的管理 410000 410000 （曾志科、湖南省方正项目管理有限公司、邮编441100000000） 【摘要】当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体 系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，只有搞好施工建设、提升工程建设 的施工管理措施，才能保证建设项目质量，为我国的建筑事业做出巨大贡献。 关键词：建筑；质量；施工技术；管理 1、施工质量管理理论 若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭 全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入 更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管 理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工 程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进， 质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的 全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着 工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品 导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的 质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应 随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量 管理与质量体系必将在未来得以发展。 2、施工管理体系可以从以下几个方面进行考虑： （1）人的主观能动性是由人的思想所决定的，周围的环境以及人的思想决定了自己的行 动，所以施工管理体系建设首先应该从思想上入手，建立完整的建设施工思想保证体系，通 过对施工队伍员工进行思想教育、工作培训来提升其对建设项目质量观思想上的觉悟认识， 使其在脑海中形成强烈的高质量施工观念。 （2）建设工程项目的实施不是凭己之力而完成的，这个事实在大的工程项目中得以更好 的体现，它是由多方施工队伍，多个职能部门通力协作完成的一个项目，所以需要建立一个 完善的组织保障体系 ，这也是施工管理综合水平的一个有力体系，为了保证项目的进度与 质量，首先，应该建立质量管理监督部门以及工程跟踪进度部门；其次，完善工程管理中的 基本规章管理制度，再则是在管理体系中明确说明各有关施工职能部门领导以及员工的任务 以及责任；最后，如果条件允许，可以建立工程信息管理系统，利用计算机软件实时跟踪工 程状况，有效防止建设过程中影响工程质量以及进度的事件发生。 （3）工程建设的施工过程是分阶段完成的，工程越大，其阶段性的划分时间越明显，阶 段性体现的越强。工程建设项目大致上可以分为3 个阶段，它们分别是建设项目考察调研准 备阶段、项目实施阶段以及竣工阶段，其实项目管理是一个多维演绎的过程，如果把这 3 个阶段看成是一个维度的话，那么在其上实施的各种管理方法以及手段，就是另外一个维度。 所以施工项目管理应该建立完善的工作质量保证体系，在这个体系中，质量管理部门应该提 供详细的、各个阶段工作的质量评价参数和标准，并将这些措施制作成规范性的方针文件， 发送到各个施工相关部门中去，并做好定期的跟踪抽查工作。 3、 施工进度控制 建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工 程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断 解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、 有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设 置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章 制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施 4、现场施工管理 （1）对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案 编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实 际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度 超前或推后的原因，研究对策和措施，