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探析建筑工程管理技能的创新 ◆程 超 (长江大学城市建设学院，湖北荆州434023) 【摘 要】施工管理是建筑企业根据经营发展战略，按照企业运行规 意义 。有利于推动企业其他方面 的工作 ，是企业各项工作质量和经 律 ，通过优化配置和动态管理，实现工程经济效益和社会效益。建筑 济效果情况 的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗 ．减少 工程项 目是展示建筑企业形象的窗口，培养企业管理人才、企业经济 施工中水、电和机械设备等方面的费用 效益的源泉。为 了向顾客提供产品。实现经济效益和社会效益 目标。 5、强化质量管理 施工企业组建分级管理机构。在施工管理和 资金管理方面取得 了明 建立质量责任制 ，抓奖惩考核，是保证产 品质量 的一项重要措 显的成果 ，但也存在不少问题 。对此提 出了更加严格的要求 ，需要 总 施 。质量责任制明确规定 了企业每一个人在质量工作上 的具体任 结经验 ．进行管理创新 ．深化施工 务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责。办事 【关键词】建筑；工程；管理；技能；创新 有标准 ，工作有检查，检查有考核。一旦发现产 品质量有问题 ．可以 追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训 ，更好地保证和提高产 随着建筑市场竞争的 日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大 品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量．把 自己的市场份额 ，抓住每一个契机 ，必须要通过技术创新 ，以质量赢 各方面的隐患消灭在萌芽之 中，杜绝产品质量缺陷的产生 。注重培 得市场；向业主提供产 品和服务 ，不断扩大市场 的 占有率 ，获得健康 养全员质量意识 ，开展群众性的质量管理活动 。坚持 “质量第一”方 的发展。必须与时俱进 ，不断创新 ，结合本公司实际，如何才能抓好 针 ，“产 品是企业的形象 、没有质量的劳动是无效劳动 ”、“先天不足 、 企业的工程管理创新和技术创新工作，应从以下几个方面着手 ： 后天难补”的效益观念 ，并在车间开展 “树标兵比贡献”劳动竞赛。组 1、技 术创新存在的问题 织全体干部职工参加 “质量管理知识竞赛 ”。 我 国施工企业制度的改革逐步深化 ，取得 了一定的进展 ．但还 6、施工技术创 新 未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创 当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设 新与生产脱节 的问题 。由于市场的不完善 ，重经营轻技术 ，搞技术人 项 目生产力发展 的新型生产方式和经营管理模式 。党 的十五大、十 员的待遇和工作条件得不到应有的改善 ，使一些人另谋职业 。创新 六大都 明确提 出要积极推进 国有大 中型企业 的公司制改革 ．我 国的 资金投入不足 。科技投入量不够 ，制约了技术进步，产业升级滞缓 。 国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利 ，承包经营．项 目 2、加大创新的力度和投入 法施工 ，进而探索所有制 的多种有效的实现形式 。大力发展股份制 要强化创新意识 ，树立科技是第一生产力的观念 ，促进技术 向 和混合所有制经济 ，着力培育大型企业和企业集 团，放开搞活国有 生产力的转化 。加强对重大施工技术问题 的超前研究和科研攻关 ． 中小企业 ，从而使全行业融人了全国国有企业改革 的大环境 中．成 适应工程技术新工艺的需要 。技术难题必须先解决好 ．并得到评委 为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。 的认可才能中标 ，企业应设立技术创新基金 ，多渠道筹集资金 。鼓励 2003年 12月全 国人才工作会议 以来 ，工程建设领域在深化生产方 风险投资；争取业主和地方 的立项和资金支持 。争取政府或社会 的 式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代 立项和资金支持，也是一条不可忽视 的筹资渠道。 表的企业职业化建设的系统工程 。它以企业经理人制度建设为重 3、落实项 目管理责任制 点，开