用友ERP 医药流通企业信息化.pdfVIP

目录  1 您的企业幸福吗 2  2 什么是幸福的企业 4  2.1 规模化发展适应国家政策导向 4  2.2 创新发展增强市场竞争能力 5  2.3 运用信息化手段规范企业管理 5  3 信息化是实现企业幸福的途径 6  4 医药流通企业 All-in-One ，让企业幸福起来 8  4.1 医药流通企业进入全面信息化时代 8  4.2 医药流通企业解决方案综述 9  4.3 关键应用与特点 10  4.3.1 “1+1 ”集中管理，匹配多种组织架构和业务模式的连锁经营 10 4.3.2 发挥“统一采购、统一调配” 的资源优势，规范物流管控 11 4.3.3 构建“透明、公开、诚信、共赢”的供应链协同平台 13 4.3.4 “模式化、精细化、精准化”的低成本快速部署新店策略 14 4.3.5 全面且安全的预警平台 15 4.3.6 融于业务流程的 GSP 管理规范 15 4.3.7 “消费者为核心”的品类策略，实现单品及商品组合盈利创新 17 4.3.8 周到规范的导购服务 18 4.3.9 分众营销的客类经营与前端管控 18 4.3.10 灵活多样的促销手段与实现 19 4.3.11 指令化仓储作业的精细管理 20 4.4 子方案 22  4.5 客户价值 26  5 用友，给您更多幸福支点 28  5.1 战略合作 28  5.2 实施服务 29  5.3 咨询服务 29  5.4 人才输出 30  5.5 二次开发 30  5.6 产业链伙伴 31  6 幸福的行业企业 31  6.1 信息化战略支持企业长足发展 31  6.2 药品配送，责任在肩 34  6.3 中药调剂信息化，超越传统的里程 35  1 您的企业幸福吗 2009 年，中国医药流通企业在经历了一系列密集的行业政策陆续出台后，又将迎来众 盼已久的 GSP 新政。2010 年，中国医药流通企业注定在更加激烈的市场竞争中，寻找新的 突破口。在完善企业内部管理，提高运营效率的基础上，医药流通企业战略调整步伐提速， 购并、重组、整合，成就企业“做大”的战略宏图；规模化、差异化、特色化经营，构筑 企业“做强”的发展平台。 政策 医药流通企业因其经营的商品关乎人民 压力 群众的生命健康，因此既具有一般流通企业 的分销、零售管理特点，又具有医药管理的 医药流 特殊性，承受来自于国家政策、行业发展、 通企业 自身经营等方面的经营压力。 行业 自身 压力 压力  国家政策压力  新医改及配套政策为医药商业带来了新的挑战与机遇，以集约化和规模化为核 心的竞争策略将成为医药流通企业发展趋势。  医疗机构药品集中采购工作相关意见明确以减少流通环节，规范药品流通市场 行为为目标，药品配送企业准入门槛提高，提升行业竞争力成为企业生存之道。  即将发布的新版 GSP 规范认证标准大大提高，企业通过认