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从房产开发角度谈关于现阶段 提高建筑基层操作人员生产质量及工作效率思路的探讨 杜国清 （上海保集置业有限公司 200125 ） 【摘要】如何在当前阶段，提高建筑基层操作人员生产质量效率是十 分重要的工作，笔者认为应该从施工现场操作工人的数量调节，施工 现场操作工人的合理配置，施工现场操作工人的教育和培训，施工现 场操作工人的人员激励，传递企业文化建设方面入手，结合绘制施工 人员需求峰值图，计算人工方法，在施工合同中明确施工单位对操作 工人技术交底和培训的考核，房产公司自我形象的宣传来达到提高操 作工人思想理念，技术水平的目标，达到房产公司预期对施工质量、 安全、进度控制的目的。 【关键词】当代 提高 建筑 基层操作人员 生产质量 培训 宣传 工 作效率 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 众所周知，在中国，万丈高楼都是建筑工人一根一根钢筋绑扎， 一条一条焊缝拼接，一个个混凝土振动棒振捣，一块块模板拼接，一 根根钢管搭设，一块块机电模块安装起来的。所有的这些工作，都是 现场操作工人一把汗一份血浇筑连接而成的。要达成房产开发公司制 定的质量、进度、投资战略目标，关注现场操作工人的思想、技术水 平、总包的管理水平对房地产开发单位的管理是非常重要而且是有意 义的。只有抓好了建筑基层从业人员的施工质量才能确保建筑施工工 程质量，达到房产开发公司为该项目制定的战略。 那么，作为一个房产开发企业管理人员，如何抓好这项非常重要 的工作？笔者认为可以从操作工人的数量调节，操作工人的合理配 置，操作工人的教育和培训，操作工人的人员激励，传递企业文化建 设方面入手。下面，笔者将谈谈对提高建筑基层人员效率的粗浅看法： ( ) ( ) ((一)) 操作工人的数量调节 人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。 不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹 配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。 另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力 投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投 入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形 成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产班组、机械设 备的效率。 因此，建筑基层从业人员的人数就不仅仅是施工单位安排的事， 作为房地产开发公司应该有个专门部门负责，在和施工单位签订合同 之前，就应根据项目战略目标计划、建筑面积、人工效能，制定不同 时段配置各班组施工人员人数需求峰值图，并在合同中约定施工单位 在施工过程中需按此图配备施工人员，并设定几个细致进度控制节点 时间段，以利房产开发方在进度过程中对进度的进一步控制。提供操 作工人人数峰值图目的有二：一是考核施工单位的技术能力和规划要 求；二是在施工过程中房产公司和施工单位有管理有依据，确保进度 质量安全进行。 ( ) ( ) ((二))操作工人的合理配置 操作工人的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本 途径。由于每个施工企业生产经营活动是由各班组相互协作完成的， 因此，施工企业各班组生产力必须均衡。某一班组若人力配置不足， 就会影响到其他各班组的产出而导致整个施工企业生产率下降。在主 体结构施工阶段，班组配置人数为：木工：钢筋工：泥工=5：3: 2 ( ) ( ) ((三)) 操作工人的教育和培训 通过教育和培训提高操作员工的素质，是提高劳动生产率的第 三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率 与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高 劳动生产率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在 20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比 物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳 动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员 工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。 因此，作为一个房地产开发公司对提高建筑基层人员效率应该特 别要做好以下几方面的工作： 第一，在签署的施工合同中要求施工单位要对基层操作工人的培 训有全面的计划和系统安排。 第二，在签署的施工合同中要求