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山西中阳钢铁有限公司 动力中心扩大会纪要 动力纪字【2012】第24号 ----------------------------★---------------------------- 时 间：2012年9月17日（星期五）晚8:00 地 点：二体系五楼培训室 参会人员：中心委员、班组长以上人员及部室负责人 主 持：李月文 主 讲：任斌应 会议内容 图片一：球团煤气加压站配电室备用空开常开且接有电源线 强调：开关标有“备用电源”，实质不是备用状态。因此各站要规范标识标牌的应用，以避免重大问题的发生。 图片二：洗煤厂房行车爬梯焊缝开 强调：各类爬梯、扶手焊接处开缝时，要及时补焊，以保证安全。 图片三：四线高空作业不系安全带 强调：不论是在室内高空作业还是在室外高空作业必须系好安全带。这是严格规定，必须养成良好的习惯。 图片四：喷煤电葫芦钢丝绳打折 强调:当钢丝打折、断丝后，各包机人要及时更换，以避免重大事故的发生。 图片五：二钢2#旋流井电机阀门指针损坏 强调：为更好的便于维护保养，也为了生产操作工操作，各包机人一定要及时恢复阀门指针，保证指针的准确性，以免造成误操作。 图片六：二钢二次除尘卸灰阀电机无风叶 强调：为避免此类问题发生，各站要发动全员制作好用、可行的拆卸风叶的专用工器具。 图片七：检修队通用机械班乙炔使用、存放不规范 强调：空瓶与实瓶，以及正在使用的气瓶坚决不能混存，以避免事故发生。 图片八：洗煤207机尾滚筒刮料器 图片九：一焦化专用自制工器具 图片十：一高线维修工房 【会后语】 一、近期隐患整改整体感觉良好，但仍有部分显而易见的隐患得不到应有的处理，如何能彻底的将这些问题扎扎实实的处理彻底，减少到最低限度，这就需要在座的每一位认真去抓，否则问题不出现是不可能，要明白只要有“问题”出现迟早会造成“事故”的道理。关于隐患要遵循三个“一切从实际出发”。第一大家可以对现有隐患提出合理的理由，但是大家要扪心自问：中心仅用很短的时间就可以查出诸多问题，而作为一方负责人、负责的包机人为什么就看不到，查不出？第二查出的隐患并不是100%的正确，但希望大家以事实为依据进行反馈，根据实际情况可免除考核；第三关于自动润滑，大家进一步研究考虑是否可用，此事由专业检修队负责检查、跟踪，下发指令限期整改；未能按照要求完善的单位则由专业检修队承包完善，再按照完成的工作量，由相关人员确认给予合适的奖励，其奖励部分从被服务站中提取。 二、今天公司分配给中心1名研究生，4名本科生。在此要讲的是如果在座的各位不及时充实自己，认真去抓好隐患，那么你的价值在哪？你该何去何从？“江山代有才人出，各领风骚数百年”，这就确实需要各位展示自己的优势，发扬自己的正面，体现自己的价值，否则就会被历史舞台淘汰。 众所周知，各行各业都在逆境中生存，进而导致就业压力严峻。既然我们选择了这一平台，就必须保持快速提高，否则不进则退就会落后。所以希望大家通过了解外围环境来自我加压，认真仔细的做好自己的分内的事。 三、从生产运行的角度看，近日是历史最好的时期，一直在高产量的状态下稳定运行，这是大家与兄弟单位共同努力与付出的结果。面对良好的生产势头，我们更应该挖掘潜在的问题，主抓“预防管理，防治结合，减少事后教训”。每一次问题的发生都是小问题由“量”到“质”的积累与转变。这些问题的存在一定会导致事故的必然。因此，我们要将问题当成事去处理，进而树立一种“发现事，当成事，研究事，解决事”的理念。踏踏实实的将发现的问题当成问题，并跟踪、落实到位，用主人翁的思想推进，且不能被动出击，被动出击的结果终会被挨打，最终要实现“跟进标准，提升认识，完善残缺，取消凑合，保障运行，体现价值”；养成排除隐患是动力人主责的习惯，从细处着手，横下心来，主动出击，积极服务，不求今夕的安定，而要从长计议；必须认识到我们并不是检修队，而是维护保障的队伍。检修仅仅是其中极小的一部分，日常90%的工作是维护与保养。 四、规范运作，标准推进。螺丝紧固、接地规范、特种设备检查到位等均属于标准规范化运作。对于此工作我们不能为了应付而完成，要誓问自己：“是否睡得安稳，是否做的无愧”。要想做到此二者就必须认真排查，达到心中有底。 对于安全问题来讲，我们要严格执行公司出台的重点、重大事项的确认制。例如“动火证”“两票三制”等都是具体的确认制的做法，这些必须要不折不扣的推行。再比如安全带的使用，从实际出发，要认真去执行，坚决不能将就凑合，要形成条件反射的常态化机制。对于此类问题，各领导不能被推着走，也不能为了检查而去完成任务，要用热情感动职工，再配套相应机制，充分发挥职能部门作用，将一切不安全因素扼杀在摇篮之中。 五、具体事宜： 1、关于自动润滑，大家进一步针对具体环境、具体地点去研究考