纺织服装行业信息化解决方案.ppt

过去 现在 国内的、局部的 全球化、全方位 单个企业的竞争 群体企业的竞争 　　 生产能力、生产成本 生产能力、技术创新能力、流通能力 产品竞争 品牌竞争追求市场份额为主 对市场快速反应能力争取客户 争夺产品的销售终端，终端创造价值单一的价格战、广告战 创造高附加值 一、品牌建设；（设计是建设品牌的灵魂） ??? 二、服装加工工艺； ??? 三、原材料（面料）研发和生产技术； ???四、市场营销；? ??五、现代化信息、物流。 服装行业管理需求 基础数据不规范，服装信息的收集与积累 难； 快速响应市场与客户的需求 ； 国际与国内订单同时生产,并对订单进行跟踪； 不同款式、尺寸、颜色生产安排 ，产品规格多，手工易出错； 信用额度难控制（铺底额度超标） ； 生产中常发现缺面料与借面料； 生产库存不及时准确（特别是辅料）； 生产多品种小批量，生产有一定的季节性，生产难，计划更难； 财务核算问题 （比如对代购券管理及核算，成本核算粗放、成本控制难 ）； 生产过程和仓库管理结合紧密，产品出入库要求迅速、准确； 成品库存不多，需要良好的配送分销体系，销售才是企业盈利环节 企业需要对服装销售与生产分析，供领导决策支持； 通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪； 通过财务库存资金账来控制进销过程； 通过仓库账来核查物流过程； 通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。 由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，所以只有通过盘点才能较准确的了解经营情况。尤其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重，差错率高，商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。 商品品种日益丰富， 流行周期越来越短， 企业活动节奏加快， 调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快， 代销、折让、退换等方式频繁应用， 商品的进、销、存退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理，是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。 但目前我国有4.5万个服装企业，其信息技术应用范围及覆盖约为10%左右，其中CAD/CAM的普及率占2.5%，申请有互联网域名的占3%，MIS应用普及率仅占1%，其他多为单项网络信息、信息管理技术的应用。 金蝶服装行业解决方案  金蝶服装行业解决方案 针对服装行业在有些对物料清单（款式）组成要求保密，只希望指定的人才能看到特定的BOM，因此增加系统参数[是否对BOM启用数据授权]。当启用数据授权后，在BOM相关操作时按数据授权状况进行控制。 分销管理模式：分布式 自动绣花机 手工制版 CAD作用 设计人员通过人机交互操作方式进行产品设计构思和论证； 取代人工排料，显示衣片的排列和裁剪规模，最大限度提高面料利用率，尤其是对条对格。 根据基础版推出全部号型的版。例：传统的人工推版，完成一套包含7片版型和6个号型的衬衫，需12小时，而用CAD/CAM系统只需1小时。 款式设计 结构设计 放码 排料 十、服装ERP应用 三、现状 贡献率：2008年，全国产业生产总值达33000亿，在近2万亿的外汇储备中，产业贡献率达83％，就业人数达2000多万人。 湖南注册企业7145家，企业从业人数70万人，其中462家规模以上企业2008年完成工业总产值382亿元，占全省规模工业总产值的4％，综合实力居全国第14位。 四、差距 市场空间大，产业规模小； 自主创新能力差，研发投入少； 产品结构不合理，产业链不完善，终端产品高附加值产品少； 例：以纱、坯布和中低档产品为主； 自主品牌少，品牌维护能力差； 企业规模小，产业集中度低。 五、对策 加大工业投入，用信息化带动产业化升级 六、探索与实践 用先进装备提高企业的劳动生产率 用快捷的信息化平台，提高企业快速反应的能力； 用产学研合作成果加速企业的发展。 七、MTM的构想 （一）MTM课题研究背景 定制生产 批量定制（MC，Mass Customization）生产 单量单裁（MTM，Made to Measure）生产