管理学-不确定情境下的四种决策准则.pptVIP

不确定型决策的四个准则 * 不确定型决策 不确定型决策：缺乏必要资料，不能测知事件发生的规律。 例：设某工厂以批发方式销售它生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价为0.05元。若每天生产的产品当日销售不完，每件产品要损失0.01元。该工厂每天的产量可以是0、1000、2000、3000、4000件（可视为市场可能的需要量），问：该工厂如何制定每天的生产计划？ 分析：市场需求量不确定，无法确切知道该作何种选择。故此，分析在不同产量、需求量下的收益情况： 计算公式：收益 = (0.05 – 0.03) ×销量– 0.01 × 未售出量 不同需求量下的收益情况 决策准则： 由于无法预先知道每天的确切需求量，所以决策者要根据自身的状况、承受损失的能力等去做出选择。这时候的决策，无“最优”的标准，但同样有可以使用的客观准则。 不确定型决策准则通常有如下几个： （1）悲观主义准则； （2）乐观主义准则； （3）等可能性准则（等概率准则）； （4）最小机会损失准则（最小后悔准则）。 1 悲观主义准则 （ max--min） 决策依据：从决策的最坏结果考虑，取其中结果相对较好者，即对各种决策最坏可能的结果分析，判别方案的优劣，通常以 max {min (aij) } 来表示。 aij -------第i种方案第j种需求下收益值 悲观主义决策属于保守型决策，或称谨慎型决策，其处事的原则是“未思进，先思退”。 本题对应五种决策的最坏结果为{0,-10,-20,-30,- 40}，最小收益中的最大值为0，故选择生产量为0的方案。 本题的悲观主义准则下决策分析如下： i j 悲观主义准则决策分析表： 2 、乐观主义准则（ max--max） 决策依据：不放弃任何一个有可能达到最好结果的决策方案，能够承受较大的风险。通常以 max {max (aij) } 来表示。 通常来说，决策者有较强的实力，即使出现最坏的结果，也不会对总体产生太大的影响，决策者往往愿意采用这种准则。 本题采取乐观主义准则决策的结果为： max {0，20，40，60，80 }=80，故选择生产量为4000的方案。其分析如下： i j 乐观主义准则决策分析表： 3 等可能性准则（Laplace 拉普拉斯准则） 将每一种结果视作等可能发生的，决策依期望值而定。这样的决策既不会太坏，也不会太好。 采用等可能性决策时，首先计算出各方案的收益期望值，然后再选取期望收益最大的方案作为决策方案。公式为：Ei = ∑1/n×aij n——事件总数。 本题采取等可能性决策准则的结果为 max {0,14,22,24,24}=24， 故选择生产量为3000的方案。其分析如下： 等可能性准则决策分析表： *