论跨国公司国际生产体系的发展及对中国的启示.docVIP

论跨国公司国际生产体系的发展及对中国的启示 作者简介：单丹，天津财经大学，经济学院，国际经济与贸易系，世界经济专业2005级硕士研究生 内容摘要：本文回顾了国际生产体系的发展历程，通过全球价值链理论的分析，根据跨国公司在价值链上的不同核心环节，将国际生产体系分为四种不同的形态，并具体介绍了每种形态的特点以及适合的产业。最后为中国企业积极融入国际生产体系之中提出了建议。 关键字：国际生产体系，全球价值链、技术、生产、营销 一、跨国公司国际生产体系的形成与发展 作为经济全球化的推动者和受益者，跨国公司在世界经济中发挥着举足轻重的作用。跨国公司通过国际投资, 将生产过程的不同部分,分布在世界范围内, 以利用成本、资源、物流和市场所带来的好处。目前，跨国公司生产体系经历了从多国内独立体系、简单一体化体系向复合一体化体系和网络化、开放性国际生产体系的演变。 20世纪50年代，生产要素及非贸易服务的流动受到限制，跨国公司一般采取国内生产体系，即通过对外直接投资，在海外建立生产性分支机构，在东道国内独立经营，与母公司的联系主要体现在产权控制、转移技术和提供长期资本。各分支机构实行水平一体化分工。 20世纪60年代初，由于价格的激烈竞争，跨国公司纷纷采用简单一体化生产体系，即在东道国建立国外分支机构，将其价值链中的某些价值增值环节转移到国外，开发东道国当地资源并利用廉价劳动力，为公司的其它企业提供所需的生产投入品。跨国公司向分支机构提供生产必须的资本、技术、技术指导等。 随着信息技术的发展，关税的降低，竞争的加剧促使跨国公司寻求新的方式获取国际竞争优势，导致跨国公司生产体系向复合一体化经营体系发展，即跨国公司对其生产资源和经营活动进行全球范围的配置和管理，对其研发、生产、销售以及售后服务等诸多环节进行全球范围的安排和协调，以充分利用不同国家的区位优势。在复合一体化生产体系下，跨国公司所追求的是将市场、资源和效率等目标有机地结合起来，将公司的各项职能和经营活动在世界范围内实现最佳投资组合。 二、跨国公司国际生产体系的理论依据 进入20世纪80年代中期以来，多变的国际经营环境使跨国公司的国际生产体系处于不断的动态调整之中，跨国公司通过各种方式在全球范围内组织生产，全球价值链理论有助于更好地解释跨国公司进行国际生产的动机和目的。 全球价值链理论根源于20世纪80年代的价值链理论。波特（1985） 当今跨国公司国际生产体系是基于全球价值链而形成的。随着企业职能分化成越来越多的专业化活动，跨国公司也形成了向职能专业化发展的趋势。全球价值链可以被分解为技术、生产和市场三大环节。跨国公司往往根据自身企业特点和核心能力等，将主要业务集中于某一环节的专业化，而将其他环节进行外包，从而能够更加合理、有效的利用企业内外的资源。 三、国际生产体系的三种形态 根据全球价值链理论，跨国公司可以对价值链中的某个环节实施专业化生产，从而建立起不同形态的国际生产体系。我们可以按照跨国公司在价值链上的核心环节，将国际生产体系分为如下三种形态： （一）技术驱动的国际生产体系 实施该模式的跨国公司往往掌握行业的领先技术，并利用可将其产品差异化的创新来建立市场的统治地位。这种模式经常发生在研发投资较大，技术更新频繁，行业竞争激烈的半导体、电子信息等技术密集型产业。实施这种国际生产体系的跨国公司通常将价值链中的技术密集型和具有较高价值部分的环节留在母国，或其他具有战略意义的国家，而将劳动力密集程度较高的装配和测试活动转移到低成本的发展中国家。 跨国公司向发展中国家的战略转移，可以通过股权或非股权控制。如电信产业，市场扩张迅速、行业竞争异常激烈，跨国公司为了能集中力量进行研发，采用非股权的控制方式，即利用其完全控制的子公司来保护其核心技术优势，并通过将标准化和技术等级不太高的产品交由外国分支机构生产的国际生产体系模式。非股权控制方式能够强化企业核心竞争力，并可以依靠企业外部力量提高生产效率。如英特尔作为半导体工业市场领导者，始终将技术作为其全球价值链的核心环节，在许多地方建立相同的工厂，获得生产设施的全球最优配置，以利用其制造能力，从而建立起国际生产体系。 （二）生产驱动的国际生产体系 该模式是将价值链中的生产环节作为核心，这种国际生产体系经常发生在汽车等制造业产业中。随着全球化的发展，跨国公司为了绕开贸易壁垒，利用东道国的劳动力资源，进而开拓东道国市场，进行大规模的国际直接投资，将生产转移到具有成本优势的发展中国家和转型国家。在该模式下，跨国公司可以通过股权或非股权关系来对其国际生产体系进行控制。一方面可以根据不同国家的区位优势进行直接投资建立子公司，或与东道国企业进行合资，对子公司的生产体系、采购、质量管理，人力资源管理、物流仓储等实施全方位的管理与监督。另一方面企业可以通过