软件企业管理-配置管理.docVIP

配置管理  目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 开发部门 3.2 项目管理部门 3.3 软件配置管理负责人SCML3.4 软件配置管理经理SCMM 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1 配置管理过程的两项主要活动 5.2 《配置管理计划》的编制与审批 5.3 配置项的标识 5.4 基准配置项的更改和版本控制 5.5 配置状态报告 6. 引用文件 6.1 NW601101《标识规范》 6.2 NW601102《配置管理计划编写规范》 6.3 NW601103《配置管理规范》 7. 质量记录 7.1 NR601100A“更改单” 7.2 NR601100B“配置状态报告”  目的 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控并可追溯，明确基准配置项的状态。 适用范围 适用于所有软件项目和/或软件产品的配置项。 职责 3.1 开发部门：负责标识、更改配置项。 项目管理部门：负责统一管理已标识的配置项及版本标识，监控配置项的更改并提供配置状态报告。 软件配置管理负责人SCML：承当SCM角色，负责编制《配置管理计划》。 软件配置管理经理SCMM：负责审批《配置管理计划》。 术语和缩略语 4.1 配置项：项目实施过程所需要的或产生的软件、硬件、工具、释放产品、文档。 4