【论文】我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策.pdfVIP

　 　 经营管理　 　 　 　 　 管理视窗 我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策 王新利 摘　 要: 采购管理是连锁企业经营管理中的核心环节, 贯穿了连锁企业经营的全过程, 现阶段, 我国连锁企业在采购管理中还存在诸 多问题, 制约了我国连锁企业的进一步发展, 本文对连锁企业采购管理中出现的问题进行了理论分析, 并有针对性地提出了相关对策, 为 我国连锁企业采购管理提供理论参考。 关键词: 连锁; 采购; 管理; 问题; 对策 连锁商业自上世纪80 年代引入我国, 在短短的二三十年时间, 呈 收、 整理付款等环节, 每一个流程对企业来说都是非常重要, 但是, 采 现出强大的生命力和良好的发展态势, 但是随着连锁业内竞争的激烈, 购流程管理也是连锁企业采购管理中最薄弱的一环, 只有对采购各流程 各种问题也不断涌现, 采购管理中的问题尤为突出, 采购管理水平不 进行有效监控, 才能实现采购的低成本运作。 然而, 连锁企业采购的大 高, 成本居高不下已成为普遍现象, 直接影响了连锁企业集中化采购优 规模、 集中化特点增加了采购环节的不可控性, 也加大了采购流程管理 势的发挥, 严重制约了连锁企业的进一步发展壮大, 提高采购管理水平 的难度, 目前, 我国连锁企业采购流程监管理不力的现象普遍存在: 一 已成为现阶段我国连锁企业迫切需要解决的问题。 些企业没有制定采购各环节详细的操作手册及操作规范, 加大了人为操 一、 我国连锁企业采购管理中存在的主要问题 作失误的可能, 对采购人员的行为也缺乏全面的考核与监督, 一些采购 (一) 采购管理理念落后 管理人员在在采购的过程中往往经不住外界的诱惑, 与供应商进行暗箱 我国连锁商业的起步较晚, 无论在理论还是实践方面与西方发达资 操作, 弄虚作假、 收受回扣等, 极大损害了企业的利益。 本主义国家连锁企业还存在相当大的差距。 从客观上来讲, 国内连锁企 二、 提高我国连锁企业采购管理水平的对策 业受资金、 政策环境等因素影响, 规模普遍偏小, 管理的现代化、 规范 (一) 树立现代连锁企业采购管理理念 化程度不高。 从主观方面而言, 我国连锁企业采购管理的理念落后, 主 企业采购管理理念决定了其采购的形式与方法, 积极转变自身经营 要表现为: 采购管理的学术研究价值还没有得到人们的足够重视, 相关 管理理念是连锁企业提升采购管理水平的前提和基础。 连锁企业应积极 的基础理论研究缺乏, 不能为连锁企业的采购实践提供必需的理论指 转变观念, 从主观认识上重视采购管理, 在此基础上不断提高采购执行 导, 对供应商的地位及认识上还存在误区, 目前, 国内许多连锁企业仍 能力, 根据自身企业的特点和优点尽快建立起一支专业、 高效的采购团 将供应商视为企业的竞争者, 连锁企业与供应商在采购价格的博弈中常 队, 通过对采购人员的岗位技能培训, 学习国外连锁企业采购的先进理 常处于对立的状态之中, 侵害供应商利益的行为多有发生, 甚至直接导 念及技术, 促使采购人员不断提高专业化水平, 注重建立由采购部门牵 致供应商与连锁企业关系的恶化, 也损害了企业自身利益, 而大型外资 引、 以组织需求为导向、 各级管理者全部人员参与的采购管理组织体 连锁企业则非常注重对供应商的筛选, 视供应商为长久的合作伙伴, 引 系, 处理好采购管理部与总部各职能部门及与门店之间的关系, 同时, 导供应商参与到企业商品销售管理过程中来, 从而达到 “互利互惠、 合 充分认识到供应商管理在采购管理当中的作用, 建立与供应商之间的良 作双赢” 的目的。 好合作氛围, 加强信息沟通, 吸引供应商参与到连锁企业库存控制、 质 (二) 供应商管理不到位 量跟踪管理中来。 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题, 它在实现连锁