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先期产品质量策划控制流程图 责任
部门 输 入 流 程 输 出 接收
部门 总经理/管理者代表
技术部
市场营销部
技术部
相关部门
总经理/管理者代表
APQP小组组长
技术部部长/总经理
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APQP小组
APQP小组
APQP小组
APQP小组
顾客的期望
业务计划/
营销策略
顾客的要求
立项可行性分析报告
新产品开发合同
顾客的要求
“APQP开发计划”
立项可行性分析报告
APQP开发计划
第一阶段的输出
第二阶段的输出
第三阶段输出
第四阶段输出
N
Y
N
Y
立项可行性分析报告
产品开发小组名单
.APQP开发计划
“APQP开发计划”
设计任务书(目标)
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性初始清单
产品保证计划
策划阶段总结报告
可制造性和可装配性分析报告
新设备、工装和设施、量具/试验装置的要求
产品和过程特殊特性清单
小组可行性承诺
DFMEA的更新
阶段总结报告
产品包装标准
产品/过程质量体系检查表
过程流程图
车间平面布置图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划、
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
工艺文件
过程设计阶段总结报告
试生产计划
测量系统分析报告
初始过程能力研究报告
材料试验报告
性能试验报告
尺寸评价报告
外观评价报告
产品包装评价
产品质量总结和认定报告
产品过程设计确认评审报告
减少变差
顾客满意
交付和服务
技术部
市场营销部
相关部门
技术部部长/总经理
APQP小组
APQP小组
APQP小组
APQP小组
APQP小组
APQP小组
相关部门/市场营销部
1
第三阶段:过程设计和开发
第一阶段:计划和确定项目
第二阶段:产品设计和开发
批 准
编制开发计划
组建APQP小组
第一阶段:阶段总结
第五阶段:反馈评定和纠正措施
第四阶段:产品和过程确认
批 准
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