APQP流程图(修改).docVIP

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先期产品质量策划控制流程图 责任 部门 输 入 流 程 输 出 接收 部门 总经理/管理者代表 技术部 市场营销部 技术部 相关部门 总经理/管理者代表 APQP小组组长 技术部部长/总经理 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 顾客的期望 业务计划/ 营销策略 顾客的要求 立项可行性分析报告 新产品开发合同 顾客的要求 “APQP开发计划” 立项可行性分析报告 APQP开发计划 第一阶段的输出 第二阶段的输出 第三阶段输出 第四阶段输出 N Y N Y 立项可行性分析报告 产品开发小组名单 .APQP开发计划 “APQP开发计划” 设计任务书(目标) 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性初始清单 产品保证计划 策划阶段总结报告 可制造性和可装配性分析报告 新设备、工装和设施、量具/试验装置的要求 产品和过程特殊特性清单 小组可行性承诺 DFMEA的更新 阶段总结报告 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 车间平面布置图 过程失效模式及后果分析(PFMEA) 试生产控制计划、 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 工艺文件 过程设计阶段总结报告 试生产计划 测量系统分析报告 初始过程能力研究报告 材料试验报告 性能试验报告 尺寸评价报告 外观评价报告 产品包装评价 产品质量总结和认定报告 产品过程设计确认评审报告 减少变差 顾客满意 交付和服务 技术部 市场营销部 相关部门 技术部部长/总经理 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 相关部门/市场营销部 1 第三阶段:过程设计和开发 第一阶段:计划和确定项目 第二阶段:产品设计和开发 批 准 编制开发计划 组建APQP小组 第一阶段:阶段总结 第五阶段:反馈评定和纠正措施 第四阶段:产品和过程确认 批 准

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