2007年一级建造师《管理与实务(通信与广电工程)》考试试卷及答案4.docVIP

2007年一级建造师《管理与实务(通信与广电工程)》考试试卷及答案4.doc

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2007年一级建造师《管理与实务(通信与广电工程)》考试试卷及答案  (三)   背景资料:某光缆线路工程,在东北地区直埋敷设一条24芯光缆,设计要求埋深1.5米;工程跨越一条河流,采用架空方式,跨距200米;直埋部分有一处与电力电缆交越。建设工 程教育 网提供   施工单位进行了现场考察,建立了临时设施和分屯点,工程顺利开工。   根据原定进度安排,接续工作在天气转冷前结束,为此施工单位配备了足够的熔接机和单帐蓬。   接续工作开始不久,天气突然转冷,接续工作最终在寒冷中进行。   第二年5月初,施工单位在工程验收前进行了内部检查,发现电杆发生倾斜,大部分光缆接头衰减过大,达不到验收要求。   问题:   1.施工现场设立临时设施时应考虑哪些问题?   2.本工程中影响质量的重要过程有哪些?   3.为什么会出现大部分光缆接头衰减过大的现象?如何预防?   4.电杆倾斜的主要原因是什么?   5.开挖与电力电缆交越处的光缆沟时应采用哪些措施? (四)   背景资料:某光缆线路工程采用直埋敷设方式,途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区,部分路段沿电气化铁路敷设。   施工单位对施工方案进行了策划,编制了详细的施工组织设计,工程顺利开工。建设 工程 教育网   施工过程中发生部分路由变更,使得工程停工10天,窝工损失5万元;增挖光缆沟用25天,增加费用5万元;建设单位要求在50km路段内同沟增设一条24芯光缆,增加费用7万元;顶管机故障延误工期5天,损失2万元。   测试中发现部分光缆对地绝缘不合格,且光纤接续衰减过大,不合格接续点的统计数据如下: 序号  原因  不合格点数  序号  原因  不合格点数  1  盘纤曲率半径过小 60 5 放电时间不够  1  2  光纤断面角度过大  100  6  光纤模场直径不匹配  2  3  光纤清洁不干净  10  7  光纤偏芯  1  4  电极老化  6  8  光纤在收纤盘上绑扎过紧  20    技术负责人组织人员分析原因后,采取了相应的纠正措施,光纤接续衰减达到了指标要求。   问题:   1.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?   2.本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?   3.如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?   4.做出接续不合格原因的排列表和排列图,并指出主要原因和解决方法。   5.计算施工单位可索赔的工期和费用。 (五)   背景资料:某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示: 工作名称  工作内容  持续时间(天)  紧后工作  施工人数(人)  10G仪表(套)  光谱仪及多波长计(套)  A  甲站硬件安装  10  E  4        B  乙站硬件安装  2  F  4        C  丙站硬件安装  2  G  4        D  丁站硬件安装  10  H  4        E  甲站本机测试  3  I  2  1  1  F  乙站本机测试  1  I  2     1  G  丙站本机测试  1  I  2     1  H  丁站本机测试  3  I  2  1  1  I  系统测试  10  J  2  1  1  J  竣工资料整理  3     2          本工程的资源配置为:最多能投入6人、各种仪表1套,工程计划工期42天。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下:   施工单位的资源成本如下表(其它成本不计): 资源种类  单位成本  人工及人员直接开支  1000元/人·天  10G仪表  5000元/天  光谱仪及多波长计  500元/天  管理费  1500元/天    本工程在实施过程中发生了如下事件:   事件一:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装增加了4人·天的工作量;建 设工程 教育网   事件二:丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格,需要厂家更换,停工5天;   事件三:在整理竣工资料期间,由于施工人员参加职称考试,造成工期延误2天。   问题:   1.按照项目经理部的安排,在答题卡上重新绘制网络图,标出各工作的时间参数,在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为:   2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。   

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