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脚 L塑幽L圈 机械制造企业现场标准化作业探讨 宜宾普什驱动有限责任公司 (四川 6440o7) 郑万全 归纳 目前中国机械制造企业 的生产现场存在的问 外，现场的工位器具务必开展定置管理，现场定置一方 题，也许每一个企业经常会遇到这样的情况 ：①不同的 面要提出 “用时从哪里取、用后往哪里放”的要求，另 操作工人利用同一设备加工的产品质量相差较大，效率 一 方面要在提要求的同时有效地明确哪些东西是哪一机 快慢差异甚远。②同样的错误在一个操作工人身上也许 床专用的，哪些东西是班组或工段公用的。这里讲 的 会多次出现，工序内同样的错误在不同人的身上也在重 “专用”和经常讲的 “专用”的含义不一样，这里 的 复出现。③现场工具数量账、物不相符，想用时不能及 “专用”指的是经常在同一机床或同一工位使用的工具， 时找到，不用时到处可见。④工具、消耗材料的需求没 这些工具如果不定置在这机床或这工位就会对这机床或 有量化，凭感觉拟订采购计划，买了这样还差那样的现 工位的生产产生负面的作用，为此将其固定在这机床或 象时有发生……面对这些如此繁琐的问题，现场标准化 工位专用。 是最好的解决方法之一。 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术 1．现场标准化的目的 和经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员 制造企业生产现场标准化工作有共同的5个方面的 的流动，整个技术 、经验跟着流失。达到个人知道多 目的：提高品质 (Q)、降低成本 (c)、确保交货期 少，组织就知道多少，也就是将个人的经验转化为企业 (D)、确保人身安全 (s)、提高员工士气 (M)。 的财富。有些人会认为把经验写出来后就变得不重要， 所谓标准化，就是在企业里形成各种各样的文字 工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可 性的规范，如规程 、规定 、规则、标准和要领等 ，这 以理解。因此，在标准化过程中一定要结合人力资源管 些规范统称为标准 (或称标准书)。依据既定的标准 理的激励原则，要树立先进标兵，要塑造样板班组 ，营 付诸行动并持续改进则称之为标准化。那些认为编写 造 良好的改善氛围非常重要，比如合理化建议制度、改 完标准即认为已完成标准工作的观点是错误的，只有 善发表大会、改善能手和标准化竞赛等，让做得好的有 经过指导、训练 、实施并持续改善才能算是实施了标 成就感，做得不好的有压力感 ，逐步引导，最终完成有 准化。 效的标准化过程。 在制造企业，生产现场要让产品制造标准化工作落 实到具体的事情上来，就应在指导现场产品加工的标准 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发 中明确以下的内容：①定额多少?②使用什么设备?③ 生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里 使用什么切削液?④采用什么方式装夹工件?⑤找正工 带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接 件时使用什么工具?⑥选用什么刀具，加工到什么尺寸