台湾中小企业的转型镜鉴.pdfVIP

雾 L藩髫藐潮冷眼 镰 雾 一一 三1 台湾在6O年的经济发展中，曾一度 台湾在1953年开始的第一期四年计 营经济的灵活性也会产生负面影响。在 取得年均经济增长率9％的成绩 ， 在 划期间，还没有放弃 “计划自由经济”的 上世纪后期 ，台湾迈向全球产业链的跨 1952年至 1987年这36年问成为世界主 概念，也就是说 ，在民间力量没有建立起 国布局时，很多民营企业基于快速成长 要经济体之最。 来的时候 ，政府多做事，由政府主导经济 的渴求，纷纷选择进入一些传统产业，有 台湾的产业结构在由农业向劳动密 发展，并建立市场机制，待民问力量壮 很多都是代工性质的。这批企业规模相 集型工业 ，再向重化工业，进而向技术和 大，市场机制逐渐形成，就由民间按市场 对弱小，科技含量不高。在面临今天新的 资金密集型工业转型升级过程中，与 “经 机制运行。 全球产业竞争时，台湾整体产业转型升 济奇迹”的赞誉相伴随着也产生了许多 但第一期四年计划书序言也坚持说， 级之路，因此变得困难重重。 困惑。台湾 “行政院经建会”主任委员刘 新兴计划要以发展民营为原则。当时原 台积电董事长张忠谋说，产“业升级 忆如认为，台湾的产业转型升级的提法 为公营事业的台肥与台碱公司所生产的 就是要提高产业的附加价值。附加价值 尽管已经提了几十年，但直到现在也没 PVC塑胶 ，已属世界的先进技术。但台湾 高的话，企业就可以对股东有很好的回 有转型成功。 的主流决策智囊认为，这个项 目风险很 馈，对员工有很好的报酬，企业也有钱增 刘忆如表示，台湾的产业转型升级 大而且台湾市场小，公营公司达不到建 加发展技术和品牌的投入，从而使未来 何时能够达到预期 目标 ，并没有时问表。 厂快，成本低 ，推广力强的要求，没有办 的企业附加价值更为提高。” 但在本次金融风暴之后，台湾政府围绕 法在市场上竞争，所以，一定要改由民间 在张忠谋看来，台湾的企业许多都 转型的努力，将会在未来3到5年内看到 经营，这才有了后来台塑的崛起。 是中小企业。它们过去固然是成就了一 成效。 台湾的第一期四年计划 ，奠定了倚 台湾过去6O年的产业发展史，当可 重民营企业发展经济的基本格调。上世 成为大陆及许多发展中国家和地区的借 纪80年代 ，台湾政府更是将 “自由化、国 鉴。大陆东南沿海地区，在产业渊源上与 际化、制度化”作为经济发展的基本政 台湾有密切关系，台湾新近30年的产业 策，其中就包括公营事业的民昔化。 转型升级之困，或将成为大陆先发地区 因为提供了大量就业机会和促进社 的前车之鉴。 会福利的完善，台湾民营企业一直为政 台湾也 曾走过类似从计划经济到 府所倚重，民营企业以灵活的市场适应 企“业民营化”的决策过程。台湾的经验 能力，在经济总量上为台湾经济做出令 表明，中小民营企业的发展其实是一把 人惊异的贡献。 双刃剑。 对一个经济体的持续发展来说 ，民 lll 墓 i 薰 _l 薹