- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究.pdf
ValueEngineering ·107 ·
基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究
TheCoalEnterpriseSPerformanceM easureBasedon theBalancedScorecard
王景波 WangJingb0;刘立娟 LiuLijuan
(山东科技大学 ,济南 250031)
(ShandongUniversityofScienceandTechnology,Jinan250031,China)
摘要:企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落
后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构
建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业 2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高
度审视企业绩效和未来发展。
Abstract:Themeasureofenterpriseperformanceisthehottopicofmanagementsciencecontinuously.nadisalSOoneofthedimcultpointsof
businessmanagement.Atpresent.inourcountryenterprisesachievementmet}lodsarebackwrad。andignom theimportanceofintangibleassetsand
intellectualassets.ThispaperappliestheBalancedScorecardtoanalysistheperfomr anceofBinhu coalmine.theperfomr anceevaluationsystem includes
fourfactors:finna cial,customer,internal businessandinnovationand learning.Bythefactofanalyzingtheenterpriseachievementfrom 2007,thepaper
givesfivemeasuresconcretely,furtherexalnstheperfomrancesrfomthestrategicview.
关键词 :绩效评价;平衡计分卡;煤炭企业
Keywords:perfomranceevaluation;balancedscorecard;coalenteprrise
中图分类号:F272 文献标识码 :A 文章编号 :1006—4311(2011)10—0107—03
1绩效评价的内涵 战略管理提供强有力的支持,注重团队合作,提高企业的激励作用;
开展企业绩效评价 ,首先必须清楚企业绩效的内涵。根据 扩大员工的参与意识,使企业信息负担降到最少。因此 ,可以将平衡
longman词典的解释,绩效是指正在进行的某种活动或者 已经完成 计分卡这样定义:平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识、
的某种活动所取得 的成绩 ,因此绩效既可 以看作是一个过程 ,也可 技能和系统 (学习与成长维度 ),才能建立、创新适当的战略优势和
以看作是该过程产生的结果。评价是指人们为了达到一定的 目的, 效率(内部业务流程维度 ),使企业能够把特定的价值带给市场 (顾
运用特定的指标和标准 ,采取特定的方法,如数理统计和运筹学,对 客维度 ),从而最终实现更高的股东价值 (财务维度 )。当然,支撑这
人和事做出价值判断的一种认识过程。简言之,评价就是通过比较 个定义的是定义中没有提到的绩效管理和考核体系。
分析对特定的人和事做出主观判断的过程 ,它是人类社会有意识、 2.3平衡计分卡的适用性 平衡计分卡是一种先进的企业绩效
有 目的的一种认识活动。因此,绩效评价是运用特定方法,采用特定 评价系统和战略管
您可能关注的文档
最近下载
- 中国吞咽障碍评估与治疗专家共识(2017年版)第一部分+评估篇.pdf
- 22G101 三维彩色立体图集.docx VIP
- 汽车维护与保养汽车维护与保养概述课件.pptx VIP
- 人教版部编道德与法治六年级上册全册课件【最新】.pptx
- 《结直肠癌》课件.ppt VIP
- 《AIGC应用实战:写作、绘图、视频制作、直播》课件 第七章 即梦的使用方法.pptx VIP
- 人教版高中物理必修第三册精品课件 第10章 静电场中的能量 5.带电粒子在电场中的运动.ppt VIP
- 长城汽车招聘测评题.pdf
- 办理食品经营许可证操作流程图.pdf VIP
- 2025浙江杭州市能源集团有限公司招聘6人笔试参考题库附带答案详解.docx
文档评论(0)