高校附属医院科研激励机制初步探讨.pdfVIP

中南大学医院管理研究所成立大会暨首届医院管理“湘雅论坛”◎}④ 面，利用科研工作本身的挑战性和科研人员对 标；按照院内人才梯队分层：高端人才、高级 创新的追求方面来调动他们从事科研工作的积 职称、中级职称等分层考评。只有这样才能充 极性。对他们做出的成绩给予及时的表彰和宣 分调动各级各类人员的积极性，科研做得好的 扬，让他们充分体会到满足感和被认可感。 人员会认为更具挑战性，起点较低的科研人员 4．科研激励机制在科研过程管理中没给予 也会受到鼓舞。其次要将科研项目的中期进展 充分重视。 目前我们管理部门及科研人员 情况和成果转化、推广应用引入科研评价体系 的兴奋点和工作的热情主要集中在项目申报， 指标。科研管理部门首先要重视这方面的工作， 对于项目拿到之后的执行过程往往关注不够， 对科研项目的实施过程跟进管理，有利于督促 管理部门对于项目的中期进展和结题验收没有 科研人员认真完成科研项目，产出更多的成果， 相对有效的监管措施，往往出现项目多、产出 避免承担项目虎头蛇尾的现象。根据国家科技 少，经费多、成果少的现象，部分科研项目草 发展产学研相结合的目标导向，需鼓励更多的 草结题，极少数项目甚至无法